郑州燃机推进两化融合 助力企业管理水平提升

　　2月15日，郑州燃机为进一步提升公司管理水平和竞争能力，正式启动两化融合管理体系贯标工作，学习借鉴先进技术和管理经验，安排部署两化融合管理体系建设实施工作，将信息化融合到企业生产经营管理的全过程，深度挖掘信息化环境下的创新创造能力，进一步提高公司竞争力。

　　该公司积极响应《郑州市人民政府关于印发郑州市建设中国制造强市若干政策的通知》要求，成立“两化融合管理体系贯标”领导小组及工作组，聘请专家参与制定审核项目实施计划，确定了以新型能力为主线组织开展两化融合活动方案，全面梳理和优化企业内部管理制度，对照两化融合管理体系标准，企业结合自身业务特点和管理需求，系统梳理并补充完善现有管理制度，以流程为导向调整优化制度间的关系，建立并不断改善和优化技术应用、业务流程和组织结构，将信息化与生产装备、生产过程相融合，集成企业信息流、物流和资金流，全面提高公司管理水平和竞争能力。

　　下一步，该公司将这项工作纳入常态化，在构建两化融合管理体系的同时实现互联网++管控能力、服务能力的提升，落实具体环节，建立奖惩机制，切实推进公司信息化的实施和管理，确保通过国家工信部专家组的考评。