福州公司2016年度提质增效工作结硕果

　　2016年，国电福州发电有限公司按照集团公司提质增效、增收节支工作部署，主动适应电力发展新常态，发动全员，全面部署，全体干部员工积极参与，有力推进了项目落实。
　　精心策划项目征集，确保项目深度与广度。该公司高度重视提质增效、增收节支工作，相继印发《公司提质增效、增收节支工作方案》《关于加强落实“我为福电增效益”提质增效、增收节支建言项目的通知》《提质增效、增收节支活动奖励管理办法》等文件，把工作真正落实到每个部门、每个岗位、每位员工。2016年年初共征集培育项目136项，过程增补培育项目7项，范围涵盖了生产、经营、转型发展的方方面面，全年共计制定提质增效项目143项。
　　强化过程监督检查，保证活动可控在控。该公司专门成立了提质增效活动办公室，每月组织对各部门开展的提质增效、增收节支工作进行监督检查，每季度开展阶段性总结。定期由工作主抓部门—营销经营部在公司总经理工作会上通报各部门活动组织开展情况，对工作落实不力、敷衍应付的部门严格兑现月度考核，保证预定的工作保障措施有效落地。
　　项目措施执行有力，确保活动取得实效。该公司针对每项培育项目均制定了预计目标和保障措施，过程中各部门强化监督执行，全年143项培育项目中荣获福建公司过程专项奖励项目15项、年度专项奖励项目18项，累计增收节支费用9100万元。还荣获“福建公司2016年度提质增效、增收节支活动先进单位”称号。全年，公司内部过程专项奖励32项，累计增收2350万元、节支1892万元。
　　提质增效、增收节支工作永远在路上，福州公司将在2017年继续抓好提质增效、增收节支活动落实。认真健全完善活动方案，积极收集年度培育项目，继续推行项目动态申报、动态奖励机制，加强过程监督考核，积极营造全员参与的工作氛围，保证提质增效、增收节支项目全面落实并取得成效。（韩鹏）