【贯彻会议精神】绥阳公司吹响持续奋斗的号角

　　鸡鸣天放晓，喜迎锦绣春。近日，绥阳公司顺利召开一届二次职代会暨2017年工作会，吹响持续奋斗的号角。

　　会议总结了该公司2016年取得的成绩和不足、经验和教训，明确了2017年工作目标和工作思路。2017年，该公司在贵州金元的领导下，将进一步夯实安全环保基础，以企业文化理念为指引，继续修编完善管理制度，以规范管理，控制风险；按照“以业绩贡献和价值创造为导向”的原则，精心设计薪酬分配和奖惩机制，以提高干部员工的工作激情，挖掘干部员工的潜力；沉心静气着力提升团队整体素质和夯实管理基础工作，圆满完成项目建设、生产经营、管理提升三大目标任务的实现。

　　2016年是该公司面对多重困难的一年。一年来，在贵州金元党委的正确领导下，该公司党委坚持围绕中心，统筹安排，带领全体干部员工始终保持坚定的信心直面困难，积极主动突破了一个又一个的制约瓶颈，逐步营造了“想正理、做正事、行正道、树正气”的良好氛围。2017年，总体思路和工作目标已经明确，该公司党委将处理好务虚也务实、投入与产出的关系，围绕“抓实抓牢基础管理、完成两个基建项目建设及其生产准备、抓好水泥生产经营、提升内部管理”中心任务，进一步创新管理机制，优化管理架构，着力解决企业管理的重大问题和突出问题，推动各项工作顺利进行，确保公司年度目标的顺利实现。

　　会议对2016年工会主要工作进行了总结，并以六条款项对2017年主要工作展开部署，扎实推进班组建设，促进班组管理工作实质性提升；加大劳模工作室建设力度，促进创新创效；抓技能培训和技术比武工作，快速提升职工技能水平；开展关爱员工活动，营造和谐工作氛围；适时开展文体活动，丰富员工业余文化生活；加强工会组织建设，激发分工会活力。

　　会议以“3392”强调，第一个“3”，即总结2016年绥阳公司取得的三大成绩，制度机制不断修编完善，内部管理得到规范，干部员工的精气神得到提升，活力得到激发，工作激情高涨；项目缓慢推进，干部职工对前途感到迷茫时，我们沉着应对，没有懈怠，没有气馁，没有等靠要，沉心静气做好自己的工作，这给了大家信心，职工队伍保持了稳定，为现在项目快速推进保存了人才力量；水泥生产经营取得历史性突破，实现投产以来首次盈利、大幅度超额完成贵州金元下达的目标任务。第二个“3”，即2017年的三大目标任务，发电厂和铁合金厂两个项目年底建成投产、水泥生产经营持续盈利、管理提升。“9” 即2017年着力解决九个突出问题，着力解决干部职工队伍整体综合素质进一步提高的问题；二优化管控模式，着力解决好企业运转效率不高的问题；着力解决基础管理薄弱的问题；着力解决班组建设水平实质性提高的问题；着力解决思想问题；着力营造风清气正的企业文化氛围；着力解决好职能部门定位的问题；着力解决标准不高、要求不严、管理不细的问题；着力解决风险防控体系建设问题。“2”即两点希望，希望绥阳公司的干部职工都要有团队合作精神和意识，希望绥阳公司的干部职工都要自强不息，持续奋斗。

　　此次会议，要求广大干部职工要努力把该公司建设成“行业领先的铁合金供应商，具有一定区域竞争优势的水泥供应商，区域综合能源供应商，打造一个团队优秀、效益优良、环境优美、和谐共生的一体化循环经济和综合能源供应示范产业园”，为贵州金元“扭亏为赢”目标的实现作出积极贡献。