【贯彻会议精神】平顶山分公司深化管理全力以赴发挥龙头企业效益支撑和示范带动作用

　　2月9日，河南公司平顶山分公司贯彻落实集团公司、河南公司工作会议精神，动员和鼓舞广大干部员工统一思想、创新管理，深化管理、攻坚克难，认真研究制订工作思路，发挥百万千瓦机组优势，持续提升精细化管理水平，确保新的一年里各项工作再上新台阶。

　　在总结2016年工作，分析面临的形势任务的基础上，该公司明确提出以“全力以赴发挥河南公司龙头企业效益支撑和示范带动作用”为中心任务，向行业先进百万机组看齐，抓基层抓基础抓基本功，突出安全生产和经营管理，深化机制创新和综合发展，全面完成年度各项重点任务，努力推动一流综合能源企业建设，为河南公司实现“二次创业”作出最大贡献。

　　该公司还明确了2017年五个主要方面的重点工作。强基固本，实现安全可靠环保经济运行，以提升本质安全水平为目标，以“夯基础、强基层、抓基本功”为主线，以安健环体系建设和7S管理提升为重要手段，确保安全局面持续稳定；以“零非停”为目标，强化设备与运行管理，提高设备健康可靠水平；以精细化对标为抓手，强化节能与环保管理，提高机组经济环保水平。紧抓重点，提升经营业绩发挥龙头作用，强化市场营销，积极跟随市场变革，力争基础电量计划在全省同类型机组中排名第一，确保利用小时相对值达到100%以上；攻坚煤价控降，实现采购效益最大化，加强区域精细化对标，确保标煤单价区域最优；力促挖潜增效。创新思路，提高管控水平增添内生动力，提升企业标准化、规范化管理水平，坚持价值创造导向，优化工资总额分配机制，加强人才队伍建设，深化对标强化经营管理。追求卓越，积极推进综合能源企业建设。发挥优势，突出党群工作价值创造，夯实党建根基，落实集团公司“大党建、强体系、聚人心、创价值”党建工作总体思路，落实党建主体责任，打造党建品牌，培育党建新亮点；抓好作风建设，严格落实党风廉政建设“两个责任”；深化价值创造，大力推进幸福企业创建，提升党群组织价值创造能力和水平。