扬州发电聚力“五个始终”推转型促提升

　　中电新闻网讯 通讯员 夏元明 报道 1月23-24日，江苏华电扬州发电有限公司召开三届九次职代会，深入学习贯彻集团公司、江苏公司工作会议精神，认真总结2016年工作，深刻分析当前企业改革发展面临的严峻形势，聚焦“转型、提升”两大核心任务，精细谋划部署2017年工作，动员全体干部职工主动应对新挑战，聚力攻坚不畏难，撸起袖子加油干，努力开创企业转型升级新局面。

　　2016年，该公司在安全生产、经营管理形势严峻，超低排放改造、燃机基建工程任务极其繁重的情况下，全面贯彻“严格要求、规范管理、严肃问责”的总要求，迎难而上，主动作为，积极构建从严治安新生态、努力提质增效拓市场、着力“三同领先”铸精品，全年实现“零非停、零轻伤、零责任二障”安全目标，全面打赢安全生产翻身仗，实现利润总额1.38亿元，圆满完成七号机组大修环保改造和输煤系统综合治理，两台9F燃机基建工程顺利实现里程碑计划各个节点目标，再次荣获集团公司“五星级发电企业”荣誉称号。

　　2017年，该公司既面临电量计划进一步放开、机组利用小时大幅削减、煤炭价格高位运行、两台330MW机组缺少市场竞争优势，生产经营更加困难的新考验，又面临着如何接好管好两台燃机、加大热力市场开拓、推进燃机二期突破瓶颈等提高企业发展的新挑战。

　　面对新考验、新挑战，该公司围绕集团公司“两低一高”要求，将破题攻坚的着力点放“五个始终”，在推进企业“转型、提升”上，要求公司上下坚定信心、凝神聚力，趋利避害，稳中求进推动企业转型升级。一是始终将安全生产作为重中之重，落实安全责任、强化设备保障、消除薄弱环节，接好管好燃机、夯实基础管理，确保形成长治久安局面；二是始终将转型升级作为生存之本，高质量建好燃机、加大供热拓展力度、推进燃机二期和赣榆项目突破，科学谋划好后续发展；三是始终将提质增效作为核心任务，强化市场营销、精益成本管理、持续瘦身健体，不断增强市场竞争力；四是始终将管理提升作为动力之源，改进激励约束机制、提升厂区环境、推进节能减排、加强规范管理，持续保持企业旺盛生命力；五是始终将党建和队伍建设作为坚强保障，着力构建和谐企业，推动企业更好更快发展。

刘卓