不连沟公司：洪荒之力VS扭亏为盈——提质增效之路

电力18讯：“洪荒之力”曾一度高居2016年度热词榜首。用“洪荒之力”来形容不连沟公司在提质增效攻坚战中所付出的辛苦和努力，实不为过。2016年，不连沟公司以提质增效为主线，从“增量、提质、促销、降本、增效、”五个方面精准发力，攻坚克难，承压奋进，谱写了一曲“峰回路转”的激扬乐章。峰汉·贾谊《新书·铜布》云：“故善为天下者，因祸而为福，转败而为功。”2016年，国内外经济形势错综复杂，煤炭市场进入需求增速的放缓期、超前产能与库存的消化期、环境制约的强化期和现代煤化工技术的发展期“四期”并存阶段，总体供大于求，价格上涨后劲乏力，行业恶性竞争之风愈演愈烈，化解产能过剩成为地方政府乃至国家的重点和难点。时年5月，煤炭市场“寒冬”降至冰点。环顾行业内外，超过96%的煤炭企业持续亏损，整个行业面临着前所未有的生存危机。持续低迷的煤炭市场形势，也给不连沟公司生产经营带来了严峻挑战，面临的困难之大，任务之重前所未有。“在秦皇岛、京唐港等地港口的库存量已经创下有史以来的120万吨峰值。”储运中心乔世伟一筹莫展地说道。会议室里，气氛异常沉闷，“近期煤炭市场售价一跌再跌，折合坑口价已跌破78元，”销售中心负责人汇报了5月份煤炭市场价格。与会人员表情严肃，每个人心里都很清楚，商品煤生产成本约在120元左右，这就意味着每生产一吨商品煤，净亏近50元。直面新挑战，唯有主动作为，方能困境求生。2016年3月10日，不连沟公司召开“打好提质增效攻坚战”专题会议，第一时间传达落实集团公司、华电煤业“打好提质增效攻坚战动员部署视频会”会议精神，认真研究部署任务，层层分解落实责任。“可以说，公司现在处于成立以来最艰难的时刻，我们公司班子成员有责任有义务带领大家走出困境，大家要坚定信心，主动挺上去，以愈挫愈勇，誓在必成的精神和意志打赢这场攻坚战”。公司党委书记、总经理王泽民掷地有声。可谓是提质增效恰逢其时。按照国资委、集团公司关于打好提质增效攻坚战的统一决策部署，不连沟公司以华电煤业开展“找准问题、精准发力、补齐短板、落地生根，全面提升精益化管理水平，全面实现提质增效目标”专项活动为指引，围绕年初工作会确定的工作目标，明确“增量、提质、促销、降本、增效”五项重点任务，向提质增效主战场展开全面进攻。号角已经吹响，开弓没有回头箭。为全面推进提质增效各项工作，公司成立领导小组，党委书记、总经理王泽民亲任提质增效领导小组组长。“各级领导干部要身体力行，冲锋在前，层层分解任务，层层传递压力，层层落实责任。”一场轰轰烈烈的提质增效攻坚战在不连沟全面展开。分管领导定期带队深入一线，现场办公研究解决问题，统筹推进协调，督促指导检查。组建由业务骨干组成的诊断小组，对突出问题进行专家会诊，找准问题，优化方案，组织实施。每月报送当期工作进展，每月召开一次提质增效工作例会，总结通报工作开展情况。提质增效专项活动每月纳入绩效考核，考核结果与相关领导和人员的薪酬分配紧密挂钩。在困难面前，不连沟全体员工上下一致，团结一心，誓同与企业共生死，展现出强大的凝聚力。每个人沉下心来，从自我做起，从点滴做起，立足岗位，眼睛向内，苦练基本功，争先为提质增效添油加力。一条条涓涓细流汇成黄河长江，一双双绵薄之力的手积攒起巨大力量。2016年6月，不连沟公司在亏损长达数月之后，迎来了首月盈利的大好消息，提质增效攻坚战取得了实实在在的效果。回新形势下，不连沟公司坚定发展自信，坚定不移走内涵式发展道路。按照“全面实施精益化管理、全面深化改革创新”工作要求，苦练内功，改进管理手段，创新经营方法，不断夯实基础管理，持续提升管理水平。“打铁还须自身硬，影响企业发展因素很多，其中关键因素是人。”王泽民深谙企业经营之道。“要创新人才选拔机制，推行竞聘上岗机制和劳务工转正制度，使人员选拔的全过程公开、公平、公正。”在组建两个自营综掘队的整个竞聘过程中，引入第三方机构，全程公开、透明。既提高了选人用人的公信度，又降低了外委施工成本，在干事创业中弘扬了正能量。选人用人的公信度的提高，极大激发每名员工的干劲，使企业焕发出新的活力。创新开设“中层干部大讲堂”系列培训班，提升中层领导干部的学习能力。强化中层干部胜任能力考核，构建起提升领导干部综合素质的长效机制。创设“生产岗位员工技能提升”系列培训班，开展安全及特种作业人员取证、职业技能签订等专项培训，有效发挥煤炭专业人才培训基地的辐射作用。针对运销工作急、难、重的迫切需要，适时将销售和储运两大中心机构分设，有效整合现有资源，使运销体系运行更加高效，责任更加明确，职能更加合理，优化了人力资源配置。通过与历史经营管理水平、与华电煤业煤业系统兄弟单位和同类型先进企业开展三重对标学习，全面深化对标管理，各项生产经营成本指标均实现了动态调整优化。将定额管理、预算管理与业务管理有机结合起来，率先在华电煤业系统开展全面预算，形成覆盖煤炭企业生产经营管理全过程、全员参与的管理体系，为在华电煤业系统内推行积累了经验，树立了榜样。创新推行“91”考核管理体系，实行多模块、多方式考核，提升企业管理水平，拓展了管理创新空间。全面导入和推行7S管理工作，打造具不连沟特色的7S管理模式，建立起7S管理长效机制，出色完成7S样板区的打造，圆满完成集团公司专家组的验收。通过持续开展提质增效工作，成本管控工作成效显著，商品煤完全成本从2012年的158.9元吨降至2016年的121.9元吨，成本费用处于行业先进水平。路创立之初，不连沟公司按照国家产业政策和上级战略部署规划，确立“煤、电、物流”一体化发展思路，明确“高起点、高标准、高效益”建设煤电一体化的循环经济产业体系的发展战略。2016年10月21日，11月15日，电厂1、2机组顺利通过168，电厂正式转入经营阶段，标志着煤电一体化循环经济体系正式形成。“电厂的建成投产对于不连沟公司来讲，有着非常重要的意义”王泽民动情地说，“电厂每年将就地转化原煤200万吨，这将成为盈利创收新的增长极，且会大幅缓解销售压力。”2017年元旦刚过，华电集团董事长赵建国到不连沟调研，王泽民兴致勃勃地向集团领导汇报说。“目前，年产1500万吨的煤矿，年洗选能力2000万吨的选煤厂，年外运能力1500万吨的铁路专用线，年周转量500万吨的物流园和2×300MW煤矸石热电厂五大项目全部建成，不连沟公司成功跨入煤电一体化时代。”“当前，我们与华电系统内多家电厂签订了战略合作协议，紧跟市场形势变化，不断改变销售策略，努力实现销售利润最大化。”“通过积极开拓市场，采取末煤竞价销售，抢占市场主动权，增加煤炭销售量，降低库存，销售工作逆势而上，全年平均商品煤坑口含税价160.82元吨，同比提高52.13元吨，增加效益5.51亿元。”“通过争取铁路运费优惠政策，全年节约运费1446万元。铁路自2012年开通至2016年底，累计发运煤炭3048万吨，其中，山东直达列外运189.55万吨，同比增加117.74万吨，增加效益3712万元。”“截至2016年，累计向华电系统内供煤2898万吨，为华电集团实现“煤电互补”起到了重要保障作用。”赵建国董事长充分肯定不连沟公司在安全质量标准化、提质增效、7S管理和党建及企业文化建设等方面取得的成绩，希望再接再厉，再创佳绩，奋力赶超行业标杆企业。领导的期冀，为不连沟今后发展指明了新的方向。转过去的2016年，不连沟人凝心聚力，众志成城，全力克服内外部各种不利因素影响，经营业绩逆势上扬，精益化管理水平全面提升，实现了扭亏为盈。2016年共完成商品煤产量1250万吨，销售商品煤1236万吨，外运953万吨，商品煤完全成本122.1元吨，实现利润1.5亿元。一张张亮丽的成绩单，一组组鲜活的数字，记录着不连沟人的成长和努力……通过深入开展全面预算管理工作，有效遏制了无计划采购、无计划施工、超计划安排工程项目和超概算结算，可控管理费用大幅下降。通过开展专题培训、建言献策、经验交流等活动，持续推行精益化管理工作。全年共诊断管理浪费46项，生产浪费82项，完成79项整改工作并形成了良好的降本增效氛围。通过开展技术创新，为煤矿生产提供了有力的技术支撑，持续高产高效发展态势，极大地提升了企业综合效益。通过对工作面单面设计、回撤通道支护设计进一步优化，节约费用480万元。选煤厂针对薄弱环节的设备进行27项技术革新，创造效益1059万元。积极组织部开展“五小”创新、修旧利废活动，全年共创造效益2400多万元。回顾十年发展历程，不连沟人信心更加坚定。展望2017年，不连沟人继往开来，不忘初心，砥砺前行。