鸭溪电厂“四注重”推进班组建设健康发展

　　中电新闻网讯 通讯员 张凌飞 报道 近年来，鸭溪电厂始终注重班组管理水平提升、着力抓好班组员工和班组整体素质，提高班组高效能的持续能力，用正激励和负考核机制有序推进班组标准化建设。

　　注重安全保障：班组化建设的核心内容是抓好安全，班组化建设没有抓基层、抓基础，没有落实到位，安全就会出现薄弱环节，所有的工作都白做。班组要把安全永远放在第一位，所有职工严格执行“两票三制”，严防、严管、严控抓好各项安全生产工作，实现“零事故、零伤亡”的安全目标；班组加强安全管理，认真学习每一次事故教训、听取员工对安全生产整改建议、着力安全隐患排查，让班组员工树立良好的安全意识、安全态度、安全行为，不仅仅是对自己负责，也是对家人、同事、企业负责，让职工知道只有每一个班组高度重视安全工作，企业才能避免一切事故。

　　注重技能培训：技能工作和安全工作是相辅相存的，班组做好技能培训和积极调动员工参与各项活动，才能更好地搞好班组建设工作。所以该厂班组培训工作打好基本功，认真开展好技能培训工作，每一次的技能培训都要让班员搞清楚学的是什么内容，目的是什么。将新进厂的21名员工分配到班组，让员工把理论与实际相结合，多实践、多思考、多领悟。部门整合资源，特别是对班组资源的整合，开展师徒合同，不管是请进来还是走出去，缺什么补什么，尽量满足职工的学习、技能提高需求，营造出赶、学、比、拼的良好氛围。

　　注重民主管理：班组是最接近班组成员的基层单位，班组建设要注重标准化、数量化、信息化，班组长的工作作风和言行直接影响班组成员。该厂在注重实效下功夫，把班组“管控人”转变为“经营人”，更加人性化，营造更为和谐的氛围，给班组、员工搭建更好的平台、机会，制定简单适用的班组化制度，简明扼要，在于精而不在于多，有利于加强宣传、执行。在管理上打破常规思维，增强创新意识以及主动超前意识，创新大党建工作方法和载体，提升价值创造能力，打牢班组建设工作思路。部门设立“流动红旗”，每月对考评分第一的班组进行奖励，同时对考评分最差的和不到180分的班组进行考核。

　　注重活动载体：班组建设不是一个孤立的工作，不单单是文字上的工作，班组建设是体现一个团队凝聚力，化解矛盾的过程。鸭溪电厂定期开展足球、篮球、羽毛球、乒乓球、游泳、象棋、围棋等比赛活动，班组经常开展一些郊游、聚会，班里粘贴职工喜爱的照片、文章，在尊重职工兴趣爱好的基础上，鼓励职工积极参加。同时，领导干部深入基层和职工打成一片，更接近地气，多征求大家的意见，多和班员沟通工作和家庭的情况，有问题、有困难及时了解，让班员有家一样的感觉，调动大家的积极性，营造更基础、更广泛、更深厚的班组文化底蕴。

刘卓