焦作电厂夯实管理基础 推进发展改革

　　中电新闻网讯 通讯员 范伟 报道 2016年以来，神华国神集团焦作电厂积极落实上级公司关于全面对标管理的工作要求，通过规范管理体系、狠抓执行力建设、创新管理方法，全面推动了安全、生产、经营等各项指标的优化改进，助力企业综合改革，为上级公司提质增效、“双五双十”等各项任务做出了积极贡献。2016年，该厂预计可完成电量60亿千瓦时，超河南省年度发电计划6.6亿千瓦时；供电煤耗预计完成299.5克/千瓦时，较年初下降7.2克/千瓦时；剔除燃料和人工的售电完全成本预计达到86.71元/兆瓦时，超额完成上级公司既定任务；市场占有率可达120%，在全省名列前茅。

　　建章立制 规范管理体系

　　一是完善制度管理体系。面对新常态、新机组、新技术，老厂过去的丰富经验大多已无法指导当前的现实工作。因此，该厂全面开展了制度修编工作，严格按照合法性与规范性审核、职能界定、风险管控等7个层次，多维度加强制度编审批的全过程管控，确保切合实际、便于实施、管理精准。截至目前，该厂共新增、修订各类管理制度195项，为企业的规范管理打下了坚实的基础。二是完善安全风险预控管理体系。该厂将安全工作分解为38项重点任务，逐一确定了责任部门、责任人和验收标准，同时，层层签订安全生产责任书，月月检查、周周反馈，实现了指标的细化分解和压力的逐级传递；结合企业实际，分别制定了《安全风险预控体系建设管理手册》和《考核评价办法》，全年共开展安全风险自查评4次，对查出的1350余项问题全部按照“五定”原则立即整改，有效提高了企业安全管理水平，在神华集团体系验收中受到高度好评。自新机组投运以来，该厂已连续安全生产超过540天，实现了新机建设与运行的安全生产零事故。三是完善运行、检修标准化管理体系。从基础工作入手，制定了指标分析、技能培训、防误操作等技术标准30余项，建立了标准“三票”资源库，入库1496份标准票，全面规范了运行、检修操作，提升了现场设备管理水平；从重点指标着手，出台了厂用电率、供电煤耗、主蒸汽温度、减温水量等重要指标的优化调整方案，从运行管理、设备治理、技术监督等方面加强管控，为指标的持续改进提供了有力支撑。

　　狠抓执行 细化管理手段

　　一是狠抓隐患管理。将所有设备缺陷、人员行为全部纳入隐患排查治理体系，按照“发现一项整改一类、发现一类系统排查”的工作原则，全年共开展反“三违”、“三票”执行、高风险作业、外委队伍、防风防汛、防寒防冻等专项检查30余次，将查出的1110余项问题全部按照“五定”原则进行整改,同时，按照“四不放过”原则对相关责任人进行严厉处罚，切实封堵设备管理漏洞，提高机组运行可靠性。二是狠抓绩效管理。全面修订了各部门职责和各岗位工作标准，将“五型企业”考核指标、机组竞赛指标、对标体系指标、职工满意度等进行逐一分解，层层落实到各部门、各班组、各岗位，按照岗位职责确定工资、依据工作业绩核定奖励，在生产、经营、管理、后勤服务等方面全方位建立起绩效管理体系，激励员工“跳起来摘桃子”，工作积极性有了较大提高。三是狠抓执行力建设。上线了督办管理系统，将各项会议决策、工作部署录入系统开展数字化督办考核，截至目前，共进行督办1980余项，按期完成1960余项，完成率高达98.99%，企业执行力得到明显提升；进一步加强干部培训与考核力度，经常性开展谈心谈话、管理能力培训等活动，持续督促引得中层干部提升综合素质、改进工作作风，充分发挥骨干人员的模范带头作用，引领广大职工团结一心、干事创业，为企业改革发展注入强劲动力。

　　与时俱进 创新管理方式

　　一是创新信息沟通渠道。据不完全统计，该厂目前拥有运行、检修技术交流微信群30余个，同时，还建立了党务微信公众号，通过现代化通讯手段，及时分享先进技术经验、广泛宣传厂部各项方针政策，拓宽了信息交流和共享渠道；建立了企业、支部（部门）、班组三级职工思想动态分析制度，坚持每月听取职工心声、解答职工诉求，规范了职工向上反映情况的正规渠道，拓宽了厂部向下传达政策的组织途径，强化了全厂干部职工开拓创新、积极进取的正风气、正能量。二是创新业务发展模式。面对老厂富余的土地、人力等资源，先后确立了技术培训基地、人才输出基地等多个业务发展方向。对内大力优化资源，充分利用闲置的厂房和设备开展运行、检修业务技能培训，先后接待富平、红星等电厂运行学员60余人次。对外积极扩展市场，先后承接了东方希望、五彩湾、魏桥等电厂的运行维护业务，向外输出技术人才70余人次。三是创新工作管理手段。与物资供应商签订了寄售协议，逐步建立物资超市，首批28种常用标准件、11种办公用品、7种劳保用品已上架，随用随取、定期结账，既优化了库存物资，也减少了资金占用；推行等级检修项目经理负责制，将前期准备、中期检修、后期质保等统一打包管理，建立起“项目经理――业务主管――技术工人”层层负责的工作链条，将项目盈亏水平与工资奖金直接挂钩，既规范了项目运作模式，也激发了员工工作的积极性和主动性。

　　通过上述措施的有效落地，该厂从源头上全面盘活了企业体制机制，确保了各项决策部署的贯彻落实、工作任务的有序推进、管理思路的与时俱进，为重铸百年老厂辉煌打开了新的篇章。下一步，该厂将继续大力推进对标管理三年三步走工作规划，扎实做好企业改革发展工作，为国神事业做出新的更大贡献。

刘卓