怀化水电多点发力 冲刺提质增效“大目标”

　　中电新闻网讯 通讯员 袁丽平 报道 截至今年三季度末，大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司累计发电量已达年设计值的100.54%，面对当前来水丰沛的形势，该公司电量仍处日日上升的趋势。面对利润和电量月月飘红、季季上升、电量任务提前完成令人振奋的“小目标”时，该公司积极分析形势，认真贯彻集团公司三季度经济活动分析会精神，描准集团公司和华银公司的“大目标”， 宏观布局，强化措施，全力冲刺提质增效“大目标”。

　　落实“7+1”，安全发力提质增效。该公司按“七个加强”工作方案和班组建设要求，继续开展深化安全生产专项行动，加强安全隐患与整改，深入开展反违章和“四不两直”抽查，不断降低安全生产风险度。进入四季度，该公司落实秋检问题整改，倾力机组小修，强化技术监控管理，做好设备检修与技改的工程管理、质量管理，解决了高椅1号机漏油等重大缺陷和设备防寒防冻多项隐患等问题，为机组在网长周期运行建立了安全“硬”环境。其次，通过安全工作规程及“两票三制”等规章制度的严格执行，认真坚持现场作业的“三讲一落实” 和“违章模拟事故分析”、 违章积分、违章曝光、无后果追究以及违章连带考核等手段规范了员工作业行为，为机组安全可控发电营造了安全“软”环境。

　　行业对标，管理导航提质增效。一是用项目管理方法抓策划，加强任务结点的过程控制，引用时下流行的“世界咖啡”和“团队创造”学习法，把每项重大议题立项，聚团队智慧与力量全力推进工作，提高公司整体工作效能；二是以优化运行为载体，做好水雨情分析和水库调度，不断提高水能利用率和降低发电耗水率，实现节水增发提质增效；三是以提升服务质量为桥梁，加强沟通服务，建立良好的员工之间、班组之间、部门之间、电站之间的合作关系，使复杂的流程简单化，实现协同增效；四是以“三压一降”为核心，压缩各类成本费用，加大资金回收力度，确保经营“颗粒归仓”，实现费用管控增效；五是持续深入开展“两学一做”学习教育，切实加强党建工作，实现思想组织保障增效；六是以对标找偏差为标尺，与系统先进单位对标，同区域同行业对标，开创先进指标更先进，中游指标赶超先进，落后指标靠拢先进的提质增效新局面。

刘卓