宿迁公司三个转变促固弃物效能监察提质增效

　　10月10日至12日，国电宿迁发电公司纪检监察部、市场营销部、燃料生产部等部门联合开展了粉煤灰专项效能监察。通过查制度、调监控、阅台账、测密度等一系列工作，充分检查了该公司在粉煤灰销售过程中的各项管理细节，促进公司副产品营销发挥更大效能。
　　转思路，变拉锯战为闪击战。宿迁公司高度重视此次监察工作，按照集团公司粉煤灰管理效能监察要求，紧密结合“双提升双防范”和“三化一素”对照检查要求，对粉煤灰营销管理全流程进行有针对性的全方位跟踪检查。该公司通过月度生产经营例会，将此次粉煤灰监察工作作为月度重点工作。相关部门提前召开会议进行谋划、成立了党政主要领导亲自抓、纪检监察部门组织实施的监察小组，充分转变抓长期监控为抓重点环节突击监察。各相关部门高度重视，联合编制了详尽的实施方案，务求查找出管理薄弱环节，规避管理不到位造成的风险。
　　转方式，变全面开花为中心突破。宿迁公司对监察实施环节狠抓落实，转变抓面上功夫为中心突破。监察小组首先对粉煤灰的相关管理、销售等制度以及各类台账进行查阅，检查制度是否完善并落实到位，粉煤灰公开招标销售流程是否透明规范，销售合同签订、执行、流转过程、交付预付款、结算程序等是否符合规定，灰库装车、装灰车出入厂门登记、地磅称重记录等是否规范并属实。监察小组还深入现场进行实地考察，对现场的视频监控设置是否合理全面，粉煤灰存储是否合理经济，相关工作人员的业务能力、工作态度是否扎实等进行检查评定。为做好销售各个环节的监督防范工作，监察小组有针对性地抽查粉煤灰淡旺季的区别销售情况和对照合同的履约情况，并在现场进行相关实验以验证台账的真实性。对容易产生问题的管理薄弱环节加强监察力度。
　　转重点，变歼而不灭为全面缴清。宿迁公司坚持“不解决问题不鸣金收兵”，对反映出的问题举一反三，一查到底。以“自查自纠、边查边改”的原则，对问题及时下发监察通知书，提出整改意见，要求相关部门根据意见扎实落实整改工作，明确整改期限和责任人。对整改工作进行跟踪检查，做好闭环管理；对整改不力的运用第一种形态约谈相关部门负责人，并加强考核问责，使效能监察工作善始善终，确保达到预期目标，真正体现管理的再管理，监督的再监督。（刘冠军）