牡二电厂奋战四季度冲刺提质增效目标

　　中电新闻网讯 通讯员 杨梅 报道 “截至9月30日，牡二电厂全年累计发电量完成270503万千瓦时，比省调计划多发4501万千瓦时，完成分公司发电量计划的74.93%，较时间进度快0.07%。现在，正是我们奋力打响四季度决战的关键时刻，我们要重新分解目标任务，全力保障全年提质增效目标任务的务期必成。”

　　该厂前三季度生产经营状况良好，截至2016年10月12日实现连续安全生产4744天，创建厂三十八年来最高安全生产长周期记录，综合厂用电率、综合供电煤耗等重要指标持续向好。10月9日，牡二电厂召开十月份工作会议，认真总结前三季度各项工作，深入分析当前面临的严峻形势，对努力完成提质增效目标任务，奋力打响四季度决战进行安排部署。针对四季度供热开栓、天气变冷、煤炭卸储运难度加大等实际情况，该厂切实树立“大安全”理念，积极做好抢发电量工作，在抓好生产安全的同时，深入开展工程建设、供热、交通、防火、治安保卫、综合产业等安全管理工作；要保证#9机组工期和质量，达到超低排放标准和安全稳定运行的目的；要立即着手开展对#5、#6机组改造的技术调研工作，做到对各项参数指标弄清弄透，为机组改造实现最大效益提供数据支撑；要全力以赴做好防寒防冻工作，尤其要重点加强二十万机组厂房的巡视检查工作，保证设备安全越冬；要做好热量趸售工作及辖区供热管理工作，积极应对供热负荷增加后的新问题，灵活调整，实现精细化管理。

　　2016年,该厂结合电力行业和企业自身的实际，突出安全和效益这个重点，立足在电和热上做文章，通过全力构建“四层七系”的管控体系，一切从实际出发，广开创收渠道，充分挖掘潜能，向管理要效益。把提质增效工作开展和目标完成情况纳入企业年度绩效考核，强化过程控制，明确节点职责；强化全面预算管理，坚持成本预算刚性原则，规范内部控制流程，并结合实际情况，自我加压，落细落小，精打细算，树立过“紧日子”思想；坚持从大处着眼，从小处入手，深入推进“全员、全方位、全流程”管理，重点加强燃料、物资、资金等成本的管控力度，持续优化能耗指标，有效降低生产经营成本，以“四层七系”科学管控体系打响提质增效攻坚战，努力建设具有较强市场应变能力、经营效益良好、安全形势稳定、管理机制先进、团队和谐凝聚、发展前景广阔、综合实力超群的热电联产企业，取得提质增效工作全面胜利。

周小博