纳雍电厂安健环体系建设开启“升级”模式

　　中电新闻网讯 通讯员 徐国红 报道 自安健环工作开展以来，国家电投贵州金元纳雍电厂始终将“全员覆盖”的原则融入此项工作中，在该厂积极的稠密部署、多措并举的措施下，将安全管理模式全方位转变，提升了安全管理水平，进一步将安健环体系建设推进“升级”模式。

　　一是安全观察卡、提升保障能力。该厂为贯彻落实集团公司HSE管理体系的相关要求，在第三季度的安健环体系建设工作上，严格要求各生产部门所有人员在现场发现隐患问题时，在制止隐患并要求整改之后，并立即在现场认真填写安全观察卡，将涉及到的设备配置不齐全、职工违章操作和现场存在危险因素等情况逐条填写，及时的纠正其他工作人员的不安全行为。同时加强行为安全观察卡的落实，提升该厂职工对待安全的主动性和积极性，有力的保障了现场安全生产能力。

　　二是开展高中风险作业控制模型。为确保该厂安全生产过程中涉及的高、中风险作业安全可控，借鉴依托国家核工程良好实践，结合作业风险评估数据库结果。该厂针对辨识出的高风险作业建立《纳雍发电总厂高中风险作业HSE管理模型》，明确各高、中风险作业HSE先决条件和工序中存在的危险源及控制措施，并借鉴质量计划选点验证的方法，实施全过程控制，确保了各项高、中风险作业安全全部受控。

　　三是现场严重违章管理公示板。为加强现场严重违章行为管理，杜绝现场严重违章现象，根据纳雍电厂《反习惯性违章管理制度》，该厂将作业人员违章行为是否构成严重违章进行详细界定，并对其处理流程进行规范化，将违章行为及时的在公示板上进行公示，同时该厂要求各生产部门将《现场严重违章管理公示板》覆盖部门所有人员，其目的是提高警示作用。

　　四是填报HSE领先指标卡。该厂要求各部门所有员工根据这周开展工作的情况，如个人防护用品的使用、坠落防护、围栏、文明施工等存在风险的因素，至少填写一张卡，并根据部门所做的风险评估数据库中的风险等级进行识别，认真填写领先指标卡中的安全数量、风险数量、重大风险数量，并根据现场检查的准则，将风险可控在控，确保安全生产、安全工作。进一步的推进了安健环体系建设“升级”版模式。

刘卓