西露天矿“四强化一突出”打好提质增效攻坚战

　　进入9月份，面对持续严峻的煤炭市场形势，国电平庄煤业西露天矿围绕集团公司“一五五”核心战略思想，深入推进管理效益“双提升”工作，强化目标管理、生产管理、煤质管理、销售管理，突出对标管理，打好提质增效攻坚战，确保完成全年生产经营任务。
        强化目标管理。该矿围绕解决企业转型发展、安全、经营等方面管理存在的瓶颈问题，制定了安全、生产、销售和财务指标对标提升规划目标，以精确的数字对生产成本、工时效率、安全生产、煤质管理、市场销售等方面进行了明确规定，将各项管理工作目标进一步细化、量化，让各科室、各单位明确努力方向，增强动力，强化执行，保证各项指标按时完成。
        强化生产管理。该矿研究煤炭生产接续问题，破解剥离与出煤量的矛盾，严格兑现生产作业计划，加大生产考核和奖罚工作力度，加强“生产中断”和设备“三率”考核，以筛分机、电铲、钻机等大型设备提效为突破口，制定大型设备考核管理办法，把生产提效与设备提效贯穿于生产工作的始终，细化员工岗位操作，严格工艺考核，做到生产环环相扣，保证煤炭生产高产高效。
        强化煤质管理。该矿制定了严格的《煤质管理办法》，加大煤炭质量的监督与管理力度，树立煤质就是效益的意识，解决煤炭市场对煤质要求日益苛刻与煤层结构复杂导致煤质恶化的矛盾，把握市场脉搏，细分煤炭品种，扩大地销和品种煤比重；采取选采分采、分运分放措施，严格执行煤质考核管理办法，强化责任的落实。从优化生产工艺和产品结构入手，制定了从设计技术、采煤生产、剥离生产、汽车运输、加工销售到质量监督检验6大环节26条管理规定，对煤质变化趋势、煤炭品种结构、质量管理措施等进行实时分析，建立完善煤质流程管控体系，强化生产源头控制，实现提质增效。
        强化销售管理。该矿根据市场需求进一步细化商品煤品种，提高售前、售中、售后的综合服务质量，热心向客户介绍各煤层的质量情况，适用范围，加强与新老客户的沟通和联系，巩固和谐关系，积极反馈各用户对煤质、价格及使用情况的信息意见和建议，及时采取相应措施进行合理的调整和解决，充实壮大销售队伍和销售力量，以增强服务意识,增强良好的信誉和优质服务赢得客户信赖。采取派出去，请进来的办法，进一步巩固老客户、发展新客户、积极研究销售对策、制定销售措施、拓宽销售渠道，使煤炭销售工作保持良好的发展势头，实现提质促销。
        突出对标管理。该矿生产科、机电科和财务科重点加强材料配件消耗、清水单耗、油耗、电耗、煤质、等主要生产技术指标的对标管理，结合月度经济分析，有效融合对标工作。对标体系围绕员工工作和设备状况两条主线展开。采取提高员工操作技术、增强工作责任心等措施，提高工作质量和工作效率；把固定成本责任落实到厂段、班组、个人。使成本管控的主体落实到生产一线的每一名员工头上。建立了奖罚制度。通过对物资材料的精细管理，杜绝跑冒滴漏现象，促进降耗增效。（马玉海）