九江发电厂“六到位”促“精准营销”工作见实效

 

今年以来，国电九江发电厂按照国电集团公司关于提质增效工作的部署要求，严格制定并狠抓提质增效工作方案落实，进一步加强了电量精准营销工作，坚决打好提质增效攻坚战，确保完成企业年度发电量计划指标和经营目标。

 

奖励电量争取到位。该厂按照年初制定的《提质增效方案》进一步细化了营销专项工作的工作职责，根据年度电量计划，做好月度指标分解，并积极与相关部门进行联系，为企业生产经营管理决策提供依据，争取电量最大化。根据江西省能源局公布的数据，截止7月份，九江电厂2016年奖励电量合计1826.84万千瓦时，在集团位于江西区域的三家火电厂中排名第一，比去年同期增加2851万千瓦时，预计增加效益1138万。

 

计划电量增加到位。该厂始终把争取计划电量作为企业生产经营工作中的重中之重，根据机组实际，积极进行环保技术改造，确保了环保计划电量增加到位。该厂正常投运脱硫、脱硝、除尘改造的三台机组均增加利用小时50小时，其中7号机组作为大容量额外增加50小时；争取到6号机组综合升级改造奖励计划25小时；已实施改造的供热机组5号、6号机增加利用小时25小时。省能源局下达全年基数电量计划65.04亿千瓦时（含关停电量），基数利用小时4782小时，达到平均水平。

 

电费回收管理到位。作为“双提升”工作的重要内容之一，该厂始终把电费回收工作作为营销工作重点，及时编制市场营销相关报表，分析月度电量营销情况。并根据月度数据定目标、定措施、定责任、定考核，加强电费工作管理，确保电费及时足额到账，减少承兑汇票比例。截止7月份，实现电费回收现金比例80.06%，19.94%承兑汇票，江西区域第一，提高了电费资金使用效率，实现电费回收率100%，电费回收票据江西区域最少。

 

调度计划协调到位。该厂根据调度计划进行深度调峰，积极掌握全网机组启停情况，准确分析调度计划机组运方的调整安排，搞好与调度机构的协调沟通，做好机组经济运行方式优化调度，组织开展参数压红线运行竞赛，提高员工节能积极性，同时强化激励机制，激发运行系统增发电量的积极性和创造性，合理安排机组消缺工作，加强设备管理，提高设备可靠性，避免非停和非计划降出力，大幅减少了机组启停次数。

 

电网公司沟通到位。自迎峰度夏以来，该厂加大了与电网公司沟通力度，安排营销人员轮流值守在电网公司，一方面了解相关政策信息，每日收集系统负荷、机组运方、发电量、调度计划完成率等数据，另一方面强化大营销的理念，全厂一盘棋，与相关部门一起，加快转变工作的理念和方式，提高对电力市场变化的响应速度，使机组尽可能的适应新常态下系统负荷的变化，严控考核电量的发生，并将发生的考核电量进行减免。

 

直供客户走访到位。为大力拓展直供电市场，做好大用户直供电交易工作，该厂高度重视、主动出击、提前谋划，在总结以往直供电交易经验的基础上，认真分析市场形势，准确把握市场变化，积极沟通联系了全省40多家大用户，并筛选有合作意向的几家电力用户由厂领导带队集中拜访。目前，该厂已与中石化九江分公司、江西亚东水泥公司、江西星火有机硅厂3家大客户，共签订2.8亿千瓦时电量合同，并就供热、粉煤灰等其他项目签订了相关合同，共提高利用小时206小时。（袁浩鹏）

 

 

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作者：袁浩鹏

 

单位：国电九江发电厂党委工作部

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