华能金桥多措并举 提质增效显成效

　　中电新闻网讯 通讯员 张义德 报道 今年以来，受宏观经济增长总体乏力、电力市场需求不旺等形势影响，金桥的生产经营也受到巨大的压力。面对严峻的生产经营形势，金桥审时度势，积极转变生产经营模式，主动适应生产、经营新常态，早安排早部署，多措并举，深入全面开展提质增效工作并取得显著成效。截至7月底，金桥累计完成发电量14.95亿千瓦时，超前日历进度3.31%；年度利用小时累计完成2491小时，同地区排名第一；安全生产实现3631天。

　　一是全面细化指标日分析、总结工作。运行部针对不同负荷，“压红线”优化各项参数指标；及时反馈设备缺陷，确保设备安全稳定运行；生技部各检修队确保第一时间消缺、检修设备，同时利用机组大小修，开展修旧利废工作，坚决杜绝“大手大脚”随意更换现象；本着“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，严格控制修理费及维护费，管好有限资金，努力降低生产各项成本，截止目前，修理费、维护费、外部劳务费等方面节约费用约120万元。

　　二是全面优化节能指标。运行部通过维护汽轮机凝汽器的最佳真空、提高给水温度、合理“烧旧存新”掺烧配煤、优化各大电机运行方式等措施，积极开展节能降耗工作。截止日前，累计完成供电煤耗261.14克/千瓦时，预计全年供电煤耗低于年度预算8.13克/千瓦时；全面优化全厂用水结构，提高中水设备的使用率，大幅降低全厂用水成本，目前，中水使用比例达到99.08%，单机节约费用32万元。

　　三是全面开展物资采购对标工作。今年以来，金桥积极加大了与包三、呼厂进行对标力度，重点对大宗材料价格进行公开招标，择优选择供货单位。今年以来，仅大宗消耗材料液氨一项，通过公开招标，预计至年底可节约费用40万元；全面消化库存。联系公司生技部及各电厂，将本厂技改拆除资产如电动给水泵、电机等设备进行系统内部调拨。每月定期，将二级库明细在厂ERP物资专栏进行公开，对入库超过1个月物料未领用的情况进行通报，强化物资管理。截至7月底，二级库消耗同比减少60.56万元，累计处置废旧物资6.77万元。

　　四是全面优化资金配置。从“多发一度电、多降一克煤、多省一分钱”出发，坚持抓开源与抓节流并重。强化预算管控力度，严控预算外支出；采用低利率贷款置换高利率贷款等措施，合理安排月度资金计划。截至7月底，财务费用完成5644.47万元，较年度预算进度节约763.45万元。

　　五是全面争取政策补贴。煤场封闭改造工作已取得环保奖励资金300万元；密切关注高背压供热改造工程专项贷款项目进展情况，争取早日取得项目贷款。时刻关注政府各项节能环保奖励资金的申请时间，努力争取政府奖励。

刘卓