山东公司：深化改革创新　强化提质增效

　　今年以来，山东公司认真贯彻集团公司年初“两会”及系列专业会议精神，落实“一五五”战略，深化“双提升”工作，各方面工作取得积极进展, 改革发展稳步推进，安全生产保持稳定，经营成效符合预期，基本实现时间过半、完成任务过半,为实现全年目标任务打下了坚实基础。上半年，公司完成发电量214.72亿千瓦时,机组平均利用小时数区域排名第一位。
　　当前，山东公司面临的经营发展形势复杂严峻，稳固业绩任务艰巨，完成全年目标任务充满挑战。山东公司将认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，主动适应电力发展新常态，落实“一五五”战略，深化“双提升”工作，深化改革创新，强化提质增效，推动企业持续健康发展，坚决打好提质增效攻坚战，确保完成年度目标任务。
　　落实安全生产责任，抓好安全环保工作。强化安全生产主体责任落实，认真开展好“三反四保”等工作，加强安全检查督导，确保生产和基建安全。扎实开展现场安全文明生产标准化建设，确保5家火电单位年内全部通过集团公司现场验评。加强机组检修管理，按期完成下半年12台次机组检修任务，进一步提高机组安全经济性能。积极推动超低排放改造，按期完成下半年9台机组超低排放改造项目。
　　学习先进经验，提升管理水平。开展好“读大同故事、推创新实践”活动，在公司系统厚植精益管理理念，进一步提升管理和效益水平。坚持度电必争、度电必抢，深化利用小时对标，确保实现“保二争一”目标。开展好风电“三个对标”工作，提升风电经济运行水平。做好争价保价工作，确保环保补偿电价执行到位。坚持“优库、控价、提质”策略，把握采购节奏，优化进煤结构，完善燃料“三阳光”管理，科学实施配煤掺烧，提升燃料精细化管理水平。加强成本资金管控，制定山东公司标准成本，建立成本费用管控新机制。加强负债总额与负债率“双控”，确保完成集团公司下达的“两金”占用限控目标及“双控”目标。积极稳妥推进聊城生物质公司等资产处置工作。
　　牢牢把握历史机遇，积极推进企业发展。加强沟通协调，确保博兴项目年内高标准开工建设。积极争取政府利用小时数、电价政策支持，扎实开展济南燃机项目前期工作。加大工作力度，寻找新的风电资源，争取核准5-10万千瓦风电项目，确保招远阜山风电项目年内实现“3＋1”目标。加大“走出去”步伐，紧跟国家“一带一路”战略，探索新的海外运维和商务合作项目，争取储备1-2个国外运维或投资项目。
　　不断推进改革创新，进一步增强企业活力。加大市场营销奖惩力度，充分调动工作积极性，培养锻炼市场营销人才队伍。结合电力市场化改革形势，研究组建售电公司。进一步优化人力资源配置，推进基层单位定员定编逐步向合理模式过渡，提高劳动生产率。深入推进“四个集中管控”有效落地，重点推动物资采购集中管控业务规范高效实施。建立风电运维人员激励机制，切实提高风电运维能力。
　　加强党建和反腐倡廉工作，发挥好党组织政治核心作用。坚持党要管党、从严治党，牢固树立“一岗双责”意识，开展好“两学一做”学习教育、“一名党员一滴清水”专题学习教育。坚持立知立改、立行立改，做好“四风”问题整治“回头看”、监事会监督检查、审计问题整改工作。落实“两个责任”，把握运用好“四种形态”，坚持抓早抓小，严格执纪问责。落实中央八项规定精神，严格执行集团公司新修订的30条措施等各项规定，为打好提质增效攻坚战、全面完成各项目标任务、建设一流综合性电力集团提供坚强作风保障。（石平）