徐塘发电降低资产负债率 促提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 尹加利 报道 徐塘发电公司在提质增效工作中，通过狠抓电量营销、配煤掺烧、财务管控等经营关键环节，切实提升盈利能力，多措并举降低资产负债率，截止2016年7月底，资产负债率降至51.59%，较年初降低了7.77个百分点。

　　该公司紧紧抓住电量这个“牛鼻子”，发扬“度电必争”的精神，建立电量倒逼机制，将全年电量计划进行逐月、逐日分解，加强电量跟踪分析，坚持电量计划和落实每日负荷两手抓，提高运行操作水平，争取稳发多发。在抢发电量过程中，多措并举提高峰谷比，着力提升每度电的盈利空间，努力多发“盈利电”。同时优化电量结构，全力开拓电量市场，抢占电量转移份额，开展增替出、提效益电量营销工作，争取获得最大的边际利润，让每一度电都具备最大的效益“含金量”。

　　他们紧紧围绕“保安全、稳供应、提质量、降成本”的燃料工作思路，在供应结构优化、采购方式创新、调运动态管理、完善内控机制等方面采取一系列措施，不断优化燃料采购管理流程，保证燃料采购结构的合理性和经济性，从源头开始有效降低成本，促进燃料效益最大化。完善修订《热值差控制管理办法》，对热值差控制情况进行重奖重罚，截止到目前，累计热值差较集团公司标准低365.80千焦/千克。另外，发挥燃料“三大项目”的作用，依托“数字化煤场”提供最优堆、取煤方案，创新智能掺烧路径，切实降低燃料成本1800多万元。

　　在此基础上，该公司强化财务创造价值，以资金管理为重点，强化预算执行刚性，认真组织预算实施。他们利用新的管控技术，实施预算精细化管理，进一步强化生产费用的预算管控，将生产费用的4种发生方式纳入到财务一体化系统的预算控制系统中，从而使财务部门的预算核算、监督职能从事后提前至事前节点，使生产调度与生产费用管控无缝衔接，确保生产费用可控、在控。他们还根据2016年到期借款的时间节点，制定了债务重组专项实施方案，并主动与各金融机构沟通，提前偿还借款；开展融资租赁保理业务，置换高利率贷款；以挖潜降耗为核心，全面推行“节约无小事”管理方式，对办公费、差旅费、低值易耗品摊销、会议费和业务招待费等主要控制指标成本进行层层分解，财务费用同比降低2,434万元。

刘卓