大渡河检修五大亮点深推提质增效

　　中电新闻网讯 通讯员 张燕 报道 今年上半年，国电大渡河检修安装有限公司圆满完成大渡河流域“五厂七站”检修任务，修后设备均一次性启动成功，缺陷同比下降31.96%，为大渡河公司日发电量过亿奠定了坚实基础。

　　年初以来，大渡河检修公司紧紧围绕集团公司“三四五”工作思路，以“安全优质检修，体制机制完善，市场品牌塑造，稳定稳步发展”为工作主题，以开展“重细节、找问题、强管理”专题活动为契机，将“提质增效”与“双提升”紧密结合，全力推进企业跨越发展。

　　安全生产，稳扎稳打。新年伊始，大渡河检修公司严格按照“一开始就严格、一开始就规范”的要求，层层签订了安全目标责任书，明确了各级单位安全责任目标和考核指标，深入推行两个《标准》，重点开展了“安全生产月”“十项禁令”“遵章驾驶，确保安全”等安全活动，创新推出了安全风险辨识清单管理，抓实了外委项目及小作业面的安全管理，深化了“影像曝光”“互查互学”活动，做到了安全检查全覆盖、零容忍、硬考核。据悉，上半年共清查危险源638项，排查并消除安全隐患112项，安全考核29人次考核金额14850元，安全奖励84万余元，安全态势持续平稳，大渡河检修公司荣获“四川电力安全生产先进集体”称号，连续安全天数超过2100天。

　　检修作业，益精益细。今年，大渡河检修公司立足实际，依托现有人力资源，积极探索更加优化的检修管理模式，全面深入推行《设备检修作业管理标准》，积极开展技术监督，圆满完成了大渡河流域“五厂七站”30台机组、25台主变、15条线路（母线）、37套溢洪设施的检修任务。依托“重细节、找问题、强管理”活动，强化重要项目重点实施、关键部位重点检查、异常数据重点分析，及时发现并协同处理了大岗山电站4F机组定子绝缘缺陷、瀑站4台机组转轮叶片及活动导叶裂纹等设备隐患，成功攻克了铜站11F机组水导摆度偏大等30项典型重复性缺陷，组织开展了汛前机组消缺及修后设备普查。1～6月，设备修后缺陷共发生66个，同比下降31.96%，修后设备均一次性启动成功，未发生非计划停运，为大渡河流域汛期大发电奠定了基础。

　　专项活动，抓细抓实。今年3月，大渡河检修公司首次在全公司范围内开展“重细节、找问题、强管理”专项活动，向广大干部职工求建议、寻突破，为提质增效工作贡献智慧与力量。该公司成立了“抓细抓实双提升、提质增效做贡献”工作机构，编制并印发了工作推进实施方案，明确了提质增效工作具体责任人、节点时间，设立了管控效能、安全生产、检修质量、降本增效和核心能力5个工作小组，深入挖掘降本增效的潜力点与扩大收入的增长点，着力推进“以年度目标责任书为指引、以对标管理为手段、以绩效考核为评价”的“三位一体”管控体系，不断完善查找问题、发现问题的激励机制，鼓励全员多方位、多层次挖掘制约经济运行和效益发挥等方面存在的问题，并及时制定整改措施、时间节点，形成闭环管理，一步一个脚印地解决安全、生产、管理、等各方面的问题，推动提质增效工作落地有声，实现了管理效益再提升。截至6月30日，该公司共查摆问题144项，成功处理144项，管理性费用较去年同期有所降低，发生“八项费用”371.20万元，同比降低10.64万元。

　　市场拓展，再接再厉。年初以来，按照“做大、做强、做精、做新，打造成为大渡河公司重要增长极”的要求，大渡河检修公司在确保大渡河流域机组安全发电的前提下，加大了对外交流和走访力度，改以往办公室“坐销”为主动上门“营销”，积极介入电站投标及反季节检修项目，与四川圣达、贵州黔源电力等十多家单位建立了战略合作关系，检修业务从乐山、雅安等地拓展贵州、新疆、云南等水电检修市场，以丰富的检修经验、管理水平和技术实力，赢得了甲方的赞誉和信赖。截至6月30日，该公司签订对外项目合同37份，完成合同金额2441.11万元，合同金额同比2015年增加了39.74％。

　　党建工作，创新创效。大渡河检修公司以“做实党建、提升效能、推进发展”为工作主题，围绕战略转型、改革发展的艰巨任务，抓好“读大同故事，推进创新实践”活动，深入推进了“两学一做”学习教育，举办了“两学一做”学习教育知识竞赛，加快“标杆”党支部建设，修订了《“五好”党支部主题实践活动管理办法》等管理办法，完善细化了评比指标，举办了“创精品、树形象”、争当“创效能手”等11项劳动竞赛，铺开了汛期文体活动，制作了企业形象片，全面建成了智慧党建系统，进一步提升党建工作的质量和实效。

　　今年，大渡河检修公司先后荣获大渡河公司“先进党委”、四川省委“全省先进基层党组织”和四川省国资委“先进基层党组织”荣誉称号，为建设“行业一流、管理智能、能力突出、职工幸福”大型专业化水电检修公司提供了坚强支撑。

刘卓