费县公司六项措施推进燃料专项提质增效

　　今年上半年，国电费县发电公司针对煤炭供应日趋紧张的形势，坚持以对标为抓手，加大经济煤种掺烧力度，合理保持长协煤采购节奏，严控山东省经信委各时间节点库存目标。1-6月份，入厂不含税标煤单价同比降低64.95元/吨，较好地完成了燃料保供控价工作。　　
　　下半年，费县公司将坚持以问题为导向，加强自身诊断，开展燃料专项提质增效工作，通过再梳理、再排查、再剖析，制定6项措施推动燃料工作持续提升，为企业提质增效提供保障。
　　开展“回头看”，确保管理查评成效。该公司梳理今年以来燃料各项检查整改落实情况，严格按照量质期要求有序开展整改工作，确保形成闭环；深层次排查当前燃料基础工作薄弱环节，针对思想意识、两票三制执行、人员培训、缺陷管理等各个环节再进行全面排查，做到问题整改不彻底不放过。　　
　　加强治理投入，提升技防水平。该公司加强燃料智能化设备及相关采制设备日常维护、综合治理和日常缺陷管理，大力推广引进新技术对燃料管理软件升级改造，对智能化系统设备功能完善，确保设备可靠运行。　　
　　精益管理能力，推进5S管理和标准化建设。该公司以反对浪费为抓手，开展储煤场环境治理整顿，加强挡风抑尘墙、煤场排水、喷淋系统维护管理；加强燃料系统设备治理，改善设备、设施健康状况，改善输煤皮带、翻车机等生产现场、办公场所环境状况，创造舒适宜人的工作环境。　　
　　精细配煤掺烧，实施流程再造。该公司对掺配工作进行流程再造，实行三单式管理；建立入炉煤综合价格最低数据模型，科学确定掺烧菜单，精准计算需求菜单；精细制定采购菜单，努力实现精细化配煤掺烧。　　
　　加强市场研判，保供控价提指标。该公司坚持燃料市场周分析制度，根据市场变化及时调整采购策略；准确把握市场采购节奏，提高合同兑现率，合理控制库存；坚持用数据说话，优化进煤结构，加大经济煤采购力度；重视燃料对标工作，建立燃料多维对标体系，确保关键指标在同区域可比单位中最优。　　
　　强化教育培训，提升从业人员业务素养。该公司从业务技能、思想观念上进行多层次、多样性的培训工作，强化从业人员创新创效意识；大力弘扬“工匠精神”，倡导行行能成才，人人争成才，学习助成才，实践促成才成才观，培养造就全面发展的综合型人才。（孙芃芃）