国电电力：深化改革创新　推动提质增效

　　2016年下半年，国电电力将认真贯彻集团公司年中工作会议精神，落实“一五五”战略，深化“双提升”工作，积极应对严峻复杂的经营发展形势，攻坚克难，真抓实干，全力打好提质增效攻坚战，确保圆满完成全年各项目标任务。
　　聚焦提质增效，全面提升盈利能力。将提质增效摆在更加突出的位置，坚持问题导向，突出可操作性，完善提质增效工作方案和实施细则，扎实推进提质增效工作。运用好对标管理和精细管理两大手段，突出抓好市场营销，采取灵活的营销策略，以建立成本领先优势为基础，努力争取市场电量，确保计划电量不低于区域平均水平，市场电量不低于所在区域容量占比，努力争取区域可比最高；突出抓好燃料管控，把握市场行情和采购节奏，将燃料对标和精细化管理贯穿到从采购到入厂入炉的全过程、各环节，全力推进燃料智能化建设和阳光采购，因企因地制宜，全面开展燃料精细化配煤掺烧，全力降低燃料成本；突出抓好成本管控，深化应用成本费用管控模型，着力控降财务费用和管理费用；突出抓好重点企业治理，推动宣威公司治亏和富裕产能转移，深化新疆区域企业“双提升”工作，大力开展火电“一对一”帮扶，迅速提升新疆区域火电、风电企业的管理和效益水平。把提质增效工作开展情况和实施效果纳入考核体系，建立有目标、有措施、有考核的考评激励机制，确保提质增效工作抓出成效。
　　加快结构调整，提升发展质量效益。统筹考虑煤电发展政策环境，加快推进大同湖东、内蒙上海庙、长滩等重点外送电项目，确保大同湖东、内蒙上海庙项目取得核准，长滩项目列入国家规划。优化风电发展结构布局，加大优质风电资源储备力度，加强项目评估论证和设计优化，进一步提升风电发展质量，确保全年核准90万千瓦、投产100万千瓦风电项目。加快“走出去”步伐，把握国家“一带一路”战略机遇，积极稳妥推进优质项目开发。加强工程建设管理，紧紧围绕投资决策目标和未来运营管理，狠抓关键要素和过程控制，高标准推进方家庄、邯郸、朝阳、南浔等火电项目建设，确保实现“3+1”目标。
　　推动产业升级，提升企业竞争能力。将推进产业升级作为应对市场竞争的重要手段,科学制定火电全面升级改造三年规划，合理制定升级改造方案，突出系统集成、机炉耦合等理念，逐台机组研究制定方案，全面优化升级，全面提升机组环保性、经济性、可靠性和灵活性，建立市场领先优势。重点抓好石嘴山、北仑等30万、60万千瓦亚临界机组综合改造，确保公司到“十三五”末实现煤耗低于300克/千瓦时的目标，年内完成北仑、大同等8台机组超低排放改造。
　　深化经济运行，针对火电低利用小时、低负荷率的运行特点，优化运行方式，降低机组能耗；提高发电机组调峰能力和服务电网能力，提高火电灵活性；深入推广水电、新能源“理论发电量平衡分析模型”，加强损失分析和对标分析，查找电量损失原因，千方百计提高水能、风能利用率。充分利用大数据、信息化等手段，提高火电、风电经济运行水平，加快推进集团公司和国电电力两级标杆风电场建设，力争每个区域建成一个标杆场站，带动新能源管理整体提升。
　　实施创新驱动，激发企业发展动力。充分发挥创新的引领作用，大力推进“双创”工作，建立国电电力、基层企业两级创新平台，重点关注碳排放权、交易权管理，节能减排技术，管理信息化等创新实践，把创新工作同以互联网++、大数据、云计算为核心的第四次工业革命紧密结合起来，设立火电大数据系统、成本费用管理数据系统、风电数据系统、营销数据系统、水电梯级调度优化数据系统等创新专题，加大创新投入，重点突破攻坚，切实以创新引领企业发展。推进体制机制创新，深化三项制度改革，突出抓好公司争电量、控煤价、降费用、安全节能环保、发展建设等八项专项激励机制在基层企业的落地，建立与之对应的激励机制，激发内在活力，提高重点工作绩效。
　　坚持从严治党，夯实企业发展政治保障。全面加强企业党建，落实从严治党主体责任，建立健全党建制度体系，实行党建工作月度例会制度，强化任务落实和责任考核，提升党建工作实效。深入推进“两学一做”学习教育，深入开展纪念建党95周年系列活动，引导党员争做“四讲四有”合格党员。狠抓“两个责任”落实，强化“一岗双责”，深入开展两部法规宣讲等反腐倡廉教育活动，加大监督执纪问责力度，进一步提升党风廉政建设水平。深化和谐企业建设，推进“家园文化”落地深植，营造良好企业氛围，促进企业健康稳定发展。（智怀宇）