大唐安徽公司狠抓经济运行 力促提质增效

　　2016年以来，为克服电力“双降双低”给企业生产经营带来的不利影响，全力打好提质增效攻坚战，国电安徽公司狠抓对标查找短板，强化经济运行提升效益，取得明显成效。 1-6月份，安徽公司火电企业完成发电量71.71亿千瓦时，同比增加0.34亿千瓦时，机组利用小时居在皖可比企业第一位；风电、水电发电量和利润总额均创历史同期最好水平。
按照集团公司做好经济运行工作的要求，安徽公司对本部及所属单位机组经济运行机构和人员进行调整补充，组织编制了《运行节能手册》，修订《风力发电设备管理规定》，指导所属单位从如何提高运行经济性角度入手，制定切实可行的操作指导意见，努力确保机组在各种工况下均保持最佳的运行参数、方式。
所属火电企业在日常生产中注重加强对供电煤耗、厂用电率、飞灰可燃物等关键指标的控制，以精细化管理促进机组经济性提升。为提升机组运行效率，铜陵公司成立了科技攻关小组，提出降低1号机组热效率、锅炉防四管泄漏等影响机组安全和经济运行的17个科技攻关课题，群策群力，效果显著。蚌埠公司从加强职工专业培训，提高技术素质入手，编印了《发电机气体置换管理办法》《真空泵水冷机组操作手册》等材料，指导一线职工做好运行工作，将经济运行要求落实到各项工作细节。
为提高所属水电、风电经济运行水平，安徽公司将提前研判雨情水情，合理调节库容，降低耗水率和厂用电率，提高水能利用率作为水电企业工作重点，抓好对水电关键指标的日常跟踪和考核；加强对风电公司重点设备可利用率、风电考核利用小时完成差异率和设备消缺及时性等经济运行关键指标的过程管控，对于长期影响机组经济运行的技术难题组织开展技术攻关，有效减少了设备的故障停运时间，提高了设备可利用率，风电场的经济运行水平持续提升。
安徽公司充分发挥对标对挖潜增效的促进作用，推动对标活动由内向外，从数据对标向管理对标、制度对标转化。召开月度对标分析会，检查通报各单位工作进度和任务落实情况，及时明确各单位与安徽区域、集团先进单位的差距；以数据分析为切入点，建立落后指标说清楚机制，查找在管理方面存在的不足，及时改进完善。组织火电企业全面开展值际小指标竞赛活动，对每一运行值的生产数据开展分析，推动一线运行职工不断优化运行操作。组织所属风电企业与龙源安徽风电开展生产对标、管理对标，培养锻炼出一批风电运行、检修维护技术骨干，设备管理逐步走向规范，实现了风电场效益的逐年提升，生产经营主要指标也跨入区域先进行列。
1-6月份，安徽公司火电企业供电标准煤耗同比下降0.87克/千瓦时；综合厂用电率同比下降0.17个百分点。水电完成发电量0.77亿千瓦时，耗水率完成3.38立方米/千瓦时。风电完成1.95亿千瓦时，考核利用小时完成差异率控制在3%左右，风电设备可利用率达99.53%，主要生产经营指标位居区域同类可比企业前列。（胡飞）