华电集团牡二电厂2016年上半年发电量174969万千瓦时
截至2016年6月30日，牡二电厂上半年完成发电量174969万千瓦时，比省调计划多发869万千瓦时，上半年综合供电标准煤耗率完成305.56克/千瓦时，比去年同期降低了0.87克/千瓦时,比分公司下达的目标值低6.44克/千瓦时，安全生产呈现良好态势。
面对“新常态”考验，牡二电厂上半年按照华电集团及华电能源公司工作会议部署要求，以提高企业发展质量和效益为中心，全力构建贯穿于科学有效的决策层、负责担当的管理层、协调有力的组织层、高效运转的执行层和覆盖全厂的政治保障系统、民主监督系统、安全管理系统、生产管理系统、经营管理系统、供热营销系统和后勤服务系统，固化以“四层七系”为主导的管理体系，与时俱进地修订各项标准、制度，明确管理职责，理顺管理流程，清除管理死角和真空，提高管理效率，不断实现管理法制化、精益化、科学化。
该厂积极做好电量争取和优化工作，抓住机遇，加大力度，争取最有利的发电量计划，按照“三优”原则，科学优化电量指标，争取多发效益电。该厂各相关单位和部门各司其职、各负其责，积极从跟踪电量需求、争取最理想的开机方式、争取更高的负荷率、确保煤炭供应、确保机组安全运行、细化煤炭混配掺烧措施等方面多管齐下，真正实现“度电必争”的抢发电量要求，确保实现年度目标。
时间过半，任务过半，该厂通过全力构建“四层七系”的管控体系，一切从实际出发，广开创收渠道，充分挖掘潜能，向管理要效益。把提质增效工作开展和目标完成情况纳入企业年度绩效考核，强化过程控制，明确节点职责；强化全面预算管理，坚持成本预算刚性原则，规范内部控制流程，并结合实际情况，自我加压，落细落小，精打细算，坚决将“八项规定”、“反四风”、“回头看”工作落到实处；坚持从大处着眼，从小处入手，深入推进“全员、全方位、全流程”管理，重点加强燃料、物资、资金等成本的管控力度，持续优化能耗指标，有效降低生产经营成本，努力建设具有较强市场应变能力、经营效益良好、安全形势稳定、管理机制先进、团队和谐凝聚、发展前景广阔、综合实力超群的热电联产企业。
