龙源电力创新考核机制助推提质增效

　　今年以来，龙源电力面对电力发展新常态，围绕供给侧改革“三去一降一补”五大任务，深入实施“一五五”战略，深化“双提升”工作，围绕“创新管理、创新发展”主线，扎实开展考核机制创新。通过强化过程控制，动态完善考核指标，穿透基层单位考核，有效打通了主要经营指标落到实处的关键环节。
　　该公司创新绩效考核机制，着力做好综合考核与专项考核的横向协同以及穿透基层单位考核的纵向落实。通过年度与月度、综合与专项、目标与对标等不同经纬度的全方位考核，找准考核组合拳的着力点，形成了以综合考核为基础、专项考核为提升、指导意见穿透基层的两横一纵全员绩效考核体系。综合考核以目标值为基础，保证企业整体能力保持高位；专项考核提升重点指标，深挖企业潜力；穿透基层解决最后一公里的关键问题。
　　该公司创新考核机制，坚持综合考核和专项考核两手抓，全面梳理各项工作的考核指标，确保考核没有死角。突出技术创新，增加了大数据中心建设有关工作的考核指标，加大技术服务类企业主营业务的考核比重，有利于技术服务类企业突出主业、明确任务、找准定位；引入利用小时差异率（β值）月度对标，提高生产经营考核的全面性，增强考核指标导向性作用；设立风电场故障损失时间专项考核，区别设备品牌，剔除客观因素对考核的影响，通过加大风电场对设备管理的考核力度，进一步调动被考核风电场的积极性和主观能动性。
　　根据集团公司对管理穿透的要求，龙源电力已将关键指标风电场故障损失时间按月穿透考核至风电场，结合风电场班组建设制定相关考核办法，推进班组建设达标率的提升。同时，本着逐级考核、规范指标、统一备案的原则，编制了《风电场考核管理指导意见》，从指标下达、过程控制、考核方式、备案管理、年度评级等方面对风电场考核进行了统一规范。通过17项可量化指标为主的基本指标、扣分指标及否决指标，规范考核指标设置，并逐级分解落实到风电场、班组和个人。
　　通过此次考核机制创新，龙源电力的绩效考核体系再次得到充实和完善，引导企业向提高质量和效益的方向健康发展，为公司加快实现国际一流新能源上市公司的目标提供坚强有力的保障。（王耀峰）