张家口发电“走出去 请进来”推进业财融合

　　中电新闻网讯 通讯员 苏怡 报道 2016年，张家口发电厂在业财融合方面主动出击，在年初就全面部署了“走出去”和“请进来”战略，坚持“诚信、程序、成本”的理财观念，使得“走出去”、“请进来”两端同时发力，既着重强化“业财融合”的供给创新，又充分利用“请进来”激发内需动力，成为业财融合领域中的“滴滴”。

　　“走出去”，节能降耗，追求效益最大化

　　首先，为更好地开展节能降耗工作，张电厂领导高度重视，专门成立了降四耗领导小组和12个降四耗专项工作小组。由厂长担任组长，组员由各指标负责人和业务骨干组成。通过对各项降耗指标的追踪和分析，制定行之有效的措施办法，使节能降耗有组织、有计划地进行。

　　其次，张电财务部主动“走出去”，与发电部、设备部等多个业务部门沟通，及时对降耗指标进行价值量化分析，并将分析结果及时传递给领导和职工，使得降耗指标不再专业生僻，成为了每个职工都熟悉并愿意关注、为其做出努力的数据。张电在分析各机组电价、能耗水平和成本情况的数据基础上，对各机组边际利润进行测算，并按照平均差值对机组边际贡献做出最优、优、一般、差、最差的五种评价。根据分析结果，改进《发电量考核奖励办法》，即充分利用“机组边际利润系数”调整因素，提高运行人员合理调度边际利润贡献大机组电量的积极性，从而达到提升全厂机组整体利润贡献，最大限度增加利润总额的目的。

　　此外，张电财务部组织全厂各部门相关人员对《差旅费管理标准》、《费用审批管理办法》等多项制度依据市场价格变动和实际情况进行修订和宣贯，使每位职工清楚知道各项成本费用审批流程，明确审批权限和责任，规范费用管理，严控费用支付。

　　“请进来”，多维渗透，创造精益管理协同效应

　　财务基础管理更多关注财务结算、报表以及风险管理等层面，现在，张电把财务切入点前置，创新“请进来”战略。首先，由该厂财务部牵头，联合设备部、物资部等相关业务部门就工程管理中遇到的新问题进行探讨，相互分享工程管理过程中总结的好经验，好方法，夯实企业工程管理基础；其次，财务部邀请业务部门专业人员为财务人员讲解业务知识，理顺经济业务的来龙去脉，把业务知识融进财务管理的日常工作中，深化财务人员知识结构；再次，财务专题分析人员始终和业务部门在一起，跳出单个部门约束，站在企业内外部多维角度对资源配备和指标完成等情况进行事前参与预测、策略跟进控制，以及事后分析总结。如定期组织燃料部、企划部、财务部和发电部等部门对重要指标完成情况进行分析座谈，研判市场走势，依据机组实际情况制定标准成本，找到实际成本差异化原因，做出准确的指标预测和分析。最后，该厂未雨绸缪，敏锐捕捉到营改增政策对企业的影响，特聘请税务专家对该厂相关专业人员进行培训，收效显著；同时，严格落实“八个加强”工作要求，提早进行理赔保险培训，熟悉索赔流程，实现“应保必保、有险必赔”，保障企业利益。

　　此外，协同效应还体现在管理方式和服务上。作为财务人员，对于财务数据背后的来源，知其然并知其所以然，协助企业在利润追求的同时降低经营风险，成本企业发展征途中不可或缺的“滴滴”。

刘卓