菏泽公司借鉴大同经验寻找提质增效新动力

　　“穷则变，变则通，通则久。”国电菏泽发电公司自开展“读大同故事，推创新实践”活动以来，在企业生产、经营实践过程中，尤其注重培养、开发、正确引导全体员工将创新意识运用到实际工作中，在机制创新驱动新动力上下功夫，以新动力促管理效益双提升，让创新蔚然成风。
　　菏泽公司党委首先从盘活人力资源入手，克服人心浮燥、活力不足等问题。采取调整组织机构、实行发电运行专业大部制、成立专业五部“三步走”，重新“定员、定编、定岗、定责”，精简、归并职能交叉、相近和重复的管理机构，理顺企业管理层级。在以“双提升”为主线的科技创新、节能降耗、机组标准化建设等工作中，积极为参加技术攻关、课题研究、调研咨询、教育培训等活动提供便利、创造条件，做好新知识、新理论、新方法的推广和应用，“身边的榜样”、“首席师”、“检修功臣”、“226、168”人才等等各专业骨干不断涌现，尤其是预防排除重大事故隐患中做出突出贡献的员工也越来越多。在创新开展“一支部一特色”、“支部小讲堂”、“一团一品”等特色活动中，推进 “广泛参与，服务主体，自主创新，体现特色、打造品牌”的工作创新态势，职工“点菜”、名家“主厨”、企业“买单”的“文化套餐”模式被评为全国电力行业企业文化优秀案例一等奖。
　　据了解，“读推”活动以来，菏泽公司经营态势持续向好，能耗指标不断优化。截至5月底，该公司共完成发电量32.74亿千瓦时，其中3月份完成计划电量的108.88%，机组在线负荷率达72.42%，超额完成电量任务。（张剑锋）