金中公司抓对标“杠杆”推提质增效

本网讯  “牢固树立‘生产以市场为中心、管理以财务为中心’的理念，全面提升公司对标管理工作水平，超前谋划推行精益管理，坚决打赢提质增效攻坚战，实现公司发展质量和经营效益的全面提升”，在6月20日召开的云南华电金沙江中游水电开发有限公司管理研讨会上，针对2016年云南电力市场竞争加剧带来的严峻挑战，该公司认真学习《中国华电集团公司对标指标体系（2016版）》精神，经过全面、深入研讨，形成了以对标管理为杠杆，以精益管理为支点，推动提质增效的“破题”思路。

2016年1-5月份，受云南电力营销方式改变的影响，金中公司所属的阿海、梨园、鲁地拉等3个水电厂均被作为市场售电主体全电量进入市场交易，在经济下行、用户不合理诉求等诸多因素影响下，该公司生产经营形势异常严峻。

为扭转不利局面，在逆境中奋起，金中公司要求全体员工彻底将工作观念从基建期的“花钱思维”转变为生产经营阶段的“挣钱思维”，准确把握对标管理、精益管理、提质增效的内涵实质及三者之间的必然联系，并按照集团公司提质增效的工作部署及对标管理要求，制定了提质增效的75项目标任务及38项管理指标。

针对如何抢抓金沙江中游汛期“黄金”发电时段，转变财务管理观念和模式，推动基层单位管理转型等重要问题，该公司以落实对标管理为主线，部署安排了十项重点任务：强化对标管理、精益管理，切实转变观念，创新工作方法、改进工作习惯，不断提升管理水平；进一步树立全员生产经营意识，通过市场营销、财务核算、生产运行三条战线，确保生产经营工作有序、高效开展；不断挖掘和开拓市场，跟踪落实西电东送电量，继续推进云铝、丽江单晶硅、多晶硅项目等大用户直供电项目，努力推进售电公司组建、华电云南区域一体化营销体系建设；充分利用昆明电力交易中心平台和公司优势，推动云南电力市场竞争向有序化发展，把握未来电力市场竞争先机；开展好云南、广西、广东电力市场研究工作，积极配合推动云电送桂有关政策研究，掌握广西市场情况，配合省政府有关部门对送电规模、电价、输配电等政策进行改革探索；加强生产和调度管理，提高水情预测精度和发电计划准确性、可操作性，加强与电网调度的沟通协调，优化运行方式，“以量为先，多拿电量”的原则，力争抢发电、多发电；加强设备管理，保证机组安全稳定运行，加强水库联合调度，优化机组运行方式，合理控制水库水位，实现最大的水能利用率；确立“管理以财务为中心”的理念，从对标管理入手，探索创新管理方式，高度重视“营改增”对公司带来的影响，充分利用好各项财税优惠政策，全力拓宽增收渠道；严格落实提质增效工作要求，严格控制各项支出，在保证生产安全的基础上，落实各项成本管控措施；积极研究基地化管理和“运维一体大倒班工作模式”，尽快为三个电站实现基地化办公，降低管理成本创造条件。