民权公司精细物资管理力促降本增效

　　为全面深化“双提升”工作，国电民权发电有限公司按照集团公司“降成本、增效益”要求，进一步强化物资供应体系建设，以供得上、不积压、节能降耗为物资工作原则，紧抓规范计划管理、优化采购模式、强化仓储管理三个关键环节，降低采购成本，减少资金占用量，加快物资周转，助力企业挖掘潜力增效益，为安全生产提供起了强有力的物资后勤保障。
　　规范计划管理。该公司燃料物资供应部协同生产部门、生产班组，做好物资计划编制，确保物资采购管控到位；坚持计划不完整不编制采购单，质量不可靠不购买，验收质量不合格不接收不入库原则，重新修订完善了《物资采购管理制度》《物资仓储管理制度》等管理制度，使物资管理工作实现规范化、标准化、高效化。同时，对各类采购的物资进行分类管理，做到了物资质量检验有章可循，实现了物资供应体系良性循环。
　　优化采购模式。该公司认真贯彻阳光采购，集中管控的原则，规范物资采购操作流程，同时，物资从接货、验收、入库、出库、结算等工作全部由专人专责来办理和完成，坚持谁办理谁负责原则，责任到人、严格问责，改变了过去采购分散、管理信息资源不共享等弊端，提高了物资供应响应速度、服务水平和保障能力，为设备正常运行提供了强有力的保障。
　　强化仓储管理。该公司提升物资仓储管理标准化建设，促进了物资管理的规范化、标准化；强化审核管控，定期对库存物资进行盘点，合理规划库区，使货场、库房、货位标记明确，随时掌握摸清设备物资的分布状况和使用情况，对盘库中发现的积压、破损、变质等情况，落实责任，及时整改，库存力争实现零积压。同时，公司物资供应部对生产急需物资进行24小时跟踪服务，为设备检修、消缺提前做好各项准备工作，确保了两台机组的安全稳定运行，提高了企业整体经济效益。（袁泉）