西固热电承压进取 着力压降成本

　　中电新闻网讯 通讯员 杨彦荣 刘亚新 报道 把日子过精、过细，就是要从管理上要效益，无论是燃料成本压降，还是资金成本压降，西固热电公司都在精细管理中尝到了甜头。

　　2016年，西固热电公司通过燃料三大项目的改造，累计掺烧经济煤种数万吨，占入炉煤比例达到最佳状态。该公司燃煤掺配管理部门根据来煤结构、机组负荷、安全环保、热值差、入炉标煤单价等各项指标，制定“燃煤掺烧日计划”，预算生成入炉热值与硫份，确保入炉煤各项指标达到最佳值。数字化煤场项目的启动，更为该公司燃料精细化管理提供了有力的支持。该系统将分散的燃料管理模块整合到一起，提高系统的自动化、集成化、智能化水平，实现了实时动态掌握存煤的量、质、价和实时燃料成本等信息，自动生成掺配方案，为科学储存、掺配提供依据。为压降入厂标煤单价，根据燃料对标管理细则，建立“日跟踪、周统计、月分析”的管理模式，核算每日入厂标煤单价，严控来煤结构，入厂标煤单价同比下降明显，达到历史最低、仅经济煤种采购一项，就为该公司降低了可观的燃料采购成本。把加强燃料指标管理作为盈利攻坚的重要措施，有针对性地制定了《自购煤掺烧奖惩办法》、《入厂、入炉煤采样实施细则》等20多项规章制度，对燃料主要指标以月度考核形式加以管控，进一步规范了采样行为和煤质异常的处理流程，加强了对入厂煤热值差的日常分析和控制，从源头上严把燃煤采购关。

　　在资金管理方面，该公司努力寻找成本压降的空间，严格执行全面预算管理，形成预算监督体系，按时召开资金管理委员会会议，防范资金风险，拓宽融资渠道，提前归还贷款，抓好营改增的税务改革有利时机，及时出台相应的配套管理制度，最大程度的提高企业的资金利用优化，有效利用政策优势，多措并举降费用。为实现经济效益最大化，今年以来，公司不断调整资金结构，强化贷款置换，以费用管理为中心，优化资金预算管理，不断降低财务费用，单位容量发电可控费用对标持续保持集团同类机组第一。今年前四个月，供电煤耗率累计同比降低12.89克/千瓦时，生产用水同比减少7.13万吨。

刘卓