黄岛发电公司规范燃料管理

　　本网讯　今年以来，大唐黄岛发电有限责任公司从优化煤源结构、强化煤质管理等环节入手，多举措规范燃料管理，强化指标管控，降低生产成本。截至目前，该公司各项燃料指标均优于同期值，标煤单价、热值差同比大幅下降，为企业提质增效打下坚实基础。

　　该公司认真做好燃料管理基础信息收集工作，充分调研分析，准确把握市场行情和产业政策变化，拓宽信息获取渠道，科学调控采购结构及库存，在集团同类企业中率先实施电煤竞价采购模式，在保证燃料供应及机组负荷的前提下最大限度控制燃料采购成本。

　　该公司依据年度经营指标任务，将指标细化分解后，落实到人，分解到月，制定对内、对外具体控制措施，紧紧围绕“降标单”这一中心，多方调研，重点放在寻找经济煤种上，把握工作主动权，为降低标煤单价提供信息支持。

　　为最大限度降低燃煤成本，在保证机组安全稳定运行的前提下，该公司紧扣效益中心，科学合理地进行掺配烧工作。在掺配烧过程中建立起对等的信息沟通平台，及时沟通、及时协调，确保掺配煤工作顺利进行。

　　该公司严格执行燃料闭环管理，强化采制化流程管理和煤场煤质监督工作，强调过程管控，狠抓验收管理；严控入厂、入炉煤热值差，对来煤验收严格按照要求全过程进行录像拍照跟踪，采取机械、人工双种采样方式，留存大样，在最短的时间内出具化验报告，发现问题及时与供应商进行沟通、协调，对有问题的来煤单独存放。通过扎实的验收监督工作，来煤热值逐步接近合同供货热值，入厂、入炉煤热值差得到了有效的控制。