大唐发耳发电公司多维攻坚促降本增效

　　中电新闻网讯 通讯员 叶红梅 报道 2016年以来，发耳公司面临供给侧结构改革，贵州电力体制改革试点推进，自身盈利能力不强等诸多不利因素的经济新常态下，经营形势更加严峻，企业生产经营压力倍增，公司千方百计降本增效促扭亏增盈，从多方面进行攻坚，为实现年度目标，打赢“提质增效”攻坚战不断努力。

　　一是实行全面计划、全面预算，将公司检修计划、费用支出纳入公司全面计划，合理安排和控制费用支出，优化资金管理；二是千方百计降低燃料成本。燃料成本为公司最大成本，充分利用电子数字采购平台，加大市场分析力度，最大程度降低燃料成本。同时，进一步细化配煤掺烧方案，根据机组负荷进行精细化掺烧，最大限度加大燃料配煤掺烧力度，降低成本；三是提倡创新，加大创新成果运用。公司大力提倡创新成果挖掘及成果运用，通过创新成果运用不断提高设备可靠性及机组经济性，将创新成果运用到生产实践和经营管理中，将创新成果转化为实实在在的经济效益；四是加强指标对标。强化“安全意识”和“红线意识”，在保证安全的基础上，优化指标运行，使各项指标压红线运行，提高机组经济性；五是大力开展“修旧利废”活动，坚持“能修就不买”“能利用就不丢弃”的原则，充分利用废弃材料进行回收再利用，大大降低维护成本；六是从日常工作和生活着手，加大浪费行为的检查和惩罚力度，强化和树立节约每一滴水、每一度电的意识，做到“度电必争”。

　　公司始终把降本增效作为实现年度目标的重要举措，也是优化管理的重要手段，多维降本增效有效的降低了公司的运营成本，为减亏增营奠定了基础，也有力促进提质增效工作。

周小博