张家口发电厂创新招标后评估方式

　　本网讯　今年以来，大唐国际发电股份有限公司张家口发电厂积极探索和创新效能监察工作方式，开发了《招标后评估管理系统》，通过信息化手段开展招标后评估，实现了信息技术与效能监察系统业务有机融合，大大提高了监督检查效果，使招投标活动程序合法、行为规范，有效防范廉洁风险，达到了规范企业管理的目的。

　　招标后评估管理系统，利用现代信息网络技术便捷、高效、客观、准确的特点，“一键”即刻完成项目立项、上报材料、评估小组成员后评估、汇总问题、下发建议、整改跟踪、项目总结等一系列流程，将招标后评估工作导入快车道，实现监察人员依法依规对比分析查找“缺陷”的功能，并可以留存证据、促进整改、反馈效果、总结成果。

　　为加强对招投标及合同管理的监督，该厂从加强日常监督、受理投诉和开发招标后评估管理系统三个方面入手，不断改进和优化监督方式，首先通过对招投标活动的监督，使工作人员自觉地执行、有意识地运用法律法规；其次通过对招投标活动的监督，促进人员廉洁从业、促进招投标活动依法合规有序运行，招投标后评估管理系统的开发和应用起到了公平、公正、有法可依的作用；再次通过监督方式的创新，提高了监督检查的可靠性，使招投标效能监察工作形成闭环控制，确保了监察建议得到有效落实。