西固热电凝聚能量创效益求发展

　　中电新闻网讯 通讯员 姜萍 刘亚新 报道 今年以来，西固热电公司紧紧围绕“全面打赢保安全、创效益、谋发展攻坚战”这一中心，着力解决对保安全、创效益、谋发展认识不足的问题，引导全员认清严峻形势，抢抓机遇，为公司在困境中实现新突破、创出新业绩注入了精神动力。今年前四个月，该公司在同类机组发电量、供热量、机组利用小时数均实现了突破，在低迷的市场环境下交出了一份令人满意的成绩单。

　　加快转方式调结构步伐，实现企业发展提质增效升级，是该公司今年的重要任务之一。为了统一思想、凝聚力量，层层开展发展形势任务教育，通过总结回顾公司的发展成就，摆事实、讲道理，引导干部员工认识到，只有走追求一流质量和效益的发展之路，才能在风云变幻、竞争激烈的市场环境中，立于不败之地，打造“百年老店”，才能为员工利益提供坚强保证；通过分析行业形势和公司现状，引导干部员工认识到，公司这样具有近60年历史的老企业，由于各类结构不合理，现有条件下无法发挥最大潜能、实现发展质量和效益的全面提升，而在当前供给侧改革全面推进、电力市场竞争更加激烈的环境中，不发展或者发展跟不上时代步伐，就会被淘汰。扎实、生动的形势任务教育，使全体干部员工统一了思想，树立了“转型发展，时不我待”观念，纷纷向公司献计献策，并积极投身转方式调结构、提质增效升级攻坚战。在谋划发展规划的过程中，先后有上千名干部员工通过不同的渠道和平台提出建议和意见。干部员工发扬“以我为主、主动负责、超常工作、克难攻坚”精神，全力精准把控调结构发电供热的锲入点。 

　　在5月上旬，该公司层层召开经济活动分析会，总结上个月生产经营情况，分析当月效益形势，研究主动适应形势增创效益的措施。遵照甘肃公司领导提出的要求，拓展发展思路，在“热”字上下功夫，在“冷”字上做文章，积极寻求和制冷企业合作机会，强化同港务区协商联系，进一步扩大供热面积。通过解放思想，随时掌握电煤市场变化，结合自身实际和优势，进一步降低标煤单价。月度经济分析会是近几年坚持下来的做法，也是形势任务教育的一个常规动作。每个月召开的总结成绩、分析形势、发现问题、研究解决问题的会议，能够帮助干部员工认清当前的效益形势和自身存在的差距与不足，明确在当前形势下怎样创造更多的效益。

　　从年初开始，该公司主要领导就带头讲新一年的效益形势和目标任务，讲电力市场持续低迷、降电价给整体效益带来巨大压力的外部形势，讲公司结构不合理、降本挖潜增效难度大、今年没有大的效益增长点而且面临环保改造的强度加大的内部形势，分析当前管理上存在的不精细问题、优化不到位的环节，引导干部员工认清严峻的效益形势，树立“优化不到位就是未尽责”的观念，增强通过全面深化精细管理深挖潜力增创效益的主动性。采取了将效益指标层层分解，建立了“基本，提升，奋斗”三个台阶的目标指标体系与考核体系，做到了人人扛指标、事事有督办、月月有考核，调动了全员打赢保效益攻坚战的积极性。

刘卓