菏泽公司强化六种能力助力提质增效

　　面对当前用电量持续负增长的不利局势，国电菏泽发电有限公司抓实电量营销工作，进一步深化对标管理、以安全生产稳定为基础，强化六种能力，持续推进企业转型升级，实现了经济新常态下企业生产经营的新突破。一季度，该公司共完成发电量19亿千瓦时，实现利润2.2亿元，三期机组利用小时数完成1590小时，在山东省同类型供热机组13家电厂对标中位居第一。
　　强化红线意识，提升安全生产可控在控能力。今年以来，该公司进一步强化安全责任，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，严格落实各级安全生产责任制，建立健全覆盖全员、全过程的安全生产责任体系；制定了安全生产“三反四保”工作实施方案和安全生产事故隐患排查治理管理办法等，进一步完善了安全管理体系；加大对1号、2号机组等技改项目的监督，严格落实检修技改项目负责人制，实现了跟踪管理、闭环管理；加强对现场施工和外包队伍监督管理，加大对违章人员的查处力度，及时进行通报并下发整改通知单，确保了施工安全和工程质量。
　　强化环保意识，提升推进节能减排工作能力。该公司在目前组织的6号机组检修工作中，认真执行设备检修全过程管理办法，严格检修工艺纪律和技术标准，实施标准化作业和精细化检修；抓好1号机组汽轮机揭缸提效、一期脱硝改造、6号机组低压缸排汽优化等重大检修技改项目的实施，落实检修技改负责人制，进一步强化技术监督和检修质量控制，推行设备修后效果评价，大大提升了设备的经济性能；加强与大专院校和科研机构的合作，重点抓好三期机组综合升级改造计划的实施，分系统、分专业进行研究，按照计划逐步进行实施推进，现已完成汽轮机通流改造科研报告。
　　增强效益意识，持续提升企业盈利能力。该公司每周、每月定期通报电量完成情况，并进行分析比较，找出存在的问题差距，制定措施，千方百计抢发争发电量；加强运行管理，细化完善指标竞赛管理办法，积极开展发电量等小指标竞赛活动，充分调动和发挥运行人员的积极性；为最大限度争取抢发电量的宝贵时间，打好机组检修时间差，将5号、6号机组检修时间进行了调整；根据负荷曲线及时优化调整运行方式，利用电网低谷和机组调停机会，合理安排进行设备维护和消缺，提高了运行机组发电效率，切实树立度电必争意识。
　　强化发电成本意识，提升燃料管理能力。今年以来，菏泽发电公司认真推行阳光采购、阳关验收和阳光结算的燃料三阳光管理，坚持优库、控价、提质原则，认真研判煤炭市场形势，加大市场煤采购力度，确保到厂标煤单价区域内先进；严格控制入厂入炉煤热值差和价格差，做好煤质、煤量、煤价的在线监督平衡工作，从源头上加强指标的控制；充分利用燃料智能化科技管理平台，做好燃料的入厂计量、接卸、采制等各环节管理；加大煤场精细化管理力度，优化入炉煤掺配管理，为抢发电量提供优质口粮。
　　强化短板意识，提升巧解制约瓶颈能力。一季度，该公司细化完善了“双提升”工作方案，对照大同二厂模式，加强对生产指标的在线分析，使机组保持最佳的运行方式和最合理的参数匹配，力争“双提升”工作出亮点、见实效。
　　强化文明生产意识，提升无泄漏治理能力。该公司以集团公司安全文明生产标准化为契机，扎实做好现场设备和文明生产治理，制定了现场安全文明生产标准化建设工作规划、安全文明生产标准化建设方针等，建立健全安全文明生产标准化管理体系和制度，将安全文明标准化工作融入生产管理的各个环节，形成常态工作机制；持续开展文明生产上水平专项治理活动，彻底消除设备系统八漏，消除卫生死角，创建无泄漏电厂；加大厂区环境污染治理力度，对灰库放灰设施等进行了完善和规范，每天定期对生产区进行清扫洒水；按照优先绿化再进行硬化的原则对生产区进行立体化、多方式的整体美化绿化，大大提升了公司清洁文明生产水平。（张剑锋）