大渡河检修公司：转型推进提质增效

　　今年初，国电大渡河检修公司面对用电增速放缓、电力过剩风险日益突出、电力检修市场竞争激烈的严峻形势，大力推进生产型向生产经营型转变，行政管理向智慧管理转变，加大市场拓展力度，通过务虚会、职工大会的研讨，确定了转型思路，打出了企业转型发展的“组合拳”。

转观念，外拓市场

　　作为以水电检修为主营业务的检修企业，大渡河检修公司长期局限于机组、主变、线路检修三大主要业务。要实现“打造成为大渡河公司重要增长极”的目标，仅靠此显然不够。今年以来，该公司在职工中开展了“重细节、找问题、强管理”大讨论，掀起头脑风暴，征集转型金点子，从多个方面突破旧有思维。
　　传统水电检修多在冬春枯水季进行，大渡河检修公司逆向思考，下大力气寻找夏季丰水期反季节检修。突破单一的水电检修，涉足火电检修、变电站检修、基建工程、尾工整治等领域；在巩固“检修”这一传统项目的基础上，多方开辟生产人员培训、检修技术咨询、作业流程编写等检修上下游相关产业；传统检修多是大兵团作战，大渡河检修公司充分利用现有20项专利和核心技术，发挥在设备疑难问题、重大缺陷处理方面的技术优势，开展智慧检修、状态检修，提高技术对经济效益的支持度；改变以往内主外辅的管理模式，推行内外无差别管理，实行内外两个市场“两手抓，两手硬”。

出实招，细分市场

　　为更好的抓好转型和年度经营工作，2月16日，大渡河检修公司召开经营工作专题会，从成本节约、对外创收、管理增效等5个方面着手，研究新形势下的经营方式转变和企业转型，形成了系列措施和方案。
　　为了鼓励职工开拓市场的积极性，大渡河检修公司在机制上加大激励，积极采纳职工的合理化建议，修订《市场拓展信息奖励办法》，对提供市场信息的职工，根据合同份额按比例进行奖励。同时，以项目部为主体，将项目管理与市场经营挂钩，建立权责利统一的项目部自主管理体系，让职工从参与对外项目中尝到甜头。在市场上更加细化，成立了管理增效、基建增效、对外拓展3个领导小组，逐个走访大唐四川公司、西昌电力等新老客户，在巩固现有外部市场的基础上，布局检修管理、技术服务、状态检修等业务，推广试验检测、专利转让、大型装备应用等检修公司核心技术，多开辟效益高的业务项目。在硬件上加速完善，加快推进资质申办和升级，确保资质等级符合转型发展需求；购置开拓市场需要的大型、专用工器具及试验设备，消除装备短板，组建起重检修专业队伍，开展大型检修、应急保障、对外起重等业务。在软件上寻求升级，结合“智慧检修”建设，完善物资管理系统、生产管理系统、智能监控及诊断、精益检修管理等系统的建设，以枕头坝水电站数据接入为试点，加快形成智慧检修成果，为转型提供技术支撑，多方打造企业转型“升级版”。

重执行，收获市场

　　每年3、4月份，大渡河流域电站检修改造进入齐头推进的高峰期，汛期反季节检修和外部市场拓展也进入全面出击的攻坚期，大渡河检修公司于3月1日及时铺开“双增双节”活动，围绕转型发展目标，深挖潜力、狠抓落实，向市场要效益。
　　云贵川作为国家的水电富矿，也是大渡河检修公司闯荡市场的“根据地”。该公司充分利用近水楼台优势，主动出击，遍访新老客户，对市场进行精准分析、调查，千方百计寻求大型检修、试验、反季节检修等增效项目。元旦过后，短短半个月时间“拿下”中电建安谷、四川松林河、陕西马家沟等3个项目，春节期间更是在2天之内连中4个项目。截止4月底，检修公司签订对外合同26份，新拓展了云南云鹏、华电贵州光照、贵州董箐、新疆吉林台、四川大金坪、陕西马家沟等6个对外检修项目，比去年同期增长66.67%，实现转型增效工作“开门红”。
　　与此同时，大渡河检修公司还瞄准大渡河流域基建工程尾工整治，多次走访流域各电站及基建单位，主动介入沙坪、猴子岩、双江口等在建电站服务、咨询项目，通过参与流域新建、在建电站项目的询价招标、直接委托等方式，做好安装承包、尾工服务等工程项目承揽，努力提高创收利润。截止4月底，签订了深溪沟水电站泄洪闸应急备用电源设备工程合同、枕头坝一级电站机组管道及阀门防结露整治工程合同、枕头坝一级电站10kV设备预防性试验合同等尾工增效合同3个，基建增效也实现了超出预期的丰收。（ 夏建）