福州发电公司全面部署提质增效、增收节支攻坚战

　　近日，国电福州发电有限公司全面部署，找准重心，不等不靠，全员动员，坚决打赢推进提质增效、增收节支攻坚战。
该公司提前部署，第一时间成立活动组织机构，明确工作职责，按照福建公司的工作部署，早动员、早部署，第一时间成立了公司提质增效、增收节支组织机构，分别成立了工作领导小组和工作办公室，进一步具体明确工作分工及职责。认真谋划，采取自下而上的方式认真编制《公司提质增效、增收节支工作方案》，方案力求做到范围广泛、指标具体、目标从紧、成果量化、措施有力、责任到人，方案审查层层把关，确保工作方案有效落地，方案中涵盖了7个大项26个小项提质增效、增收节支项目。全员动员，开展了我为福电增效益建言献策主题实践活动，共征集提质增效、增收节支项目145项，建言项目涵盖了生产、经营、管理、转型发展等多方面，每个项目均提出了实质性的措施和具体量化的效益成果。积极引导，全员参与提质增效、增收节支工作热情高涨，要求全体党员干部要在活动中做表率，充分发挥模范带头作用，持续加大活动奖励力度，制定公司提质增效、增收节支奖励管理办法，实行动态申报过程奖励，拿出工资总额的5%用作活动专项奖励基金，重点表彰成效突出的部门和个人，强化过程监督考核，活动办公室每月定期在公司总经理工作会上通报各部门活动组织开展情况，每季度开展阶段性总结，确保工作措施落地，通过印制专题展板、OA系统开辟专栏、发布微信专篇等方式，持续加大活动宣传力度，以好典型、好做法带动全局工作。（韩鹏）