大同二厂（公司）持续优化管理助力提质增效

　　4月25日，从国电电力大同第二发电厂（公司）一季度经济分析会上获悉，一季度，大同二厂（公司）不断优化生产经营过程管理，两个细则、供电煤耗、燃料成本、财务费用等主要生产经营指标持续优化，助力企业提质增效。
优化运行管理，生产线上创效。面对机组利用小时数降低、电价下调等不利因素，大同二厂（公司）细化对标，深挖潜力，全力抓好机组安全经济运行；各运行单位制定了以强化指标竞赛、配煤掺烧为基础的各项激励措施，通过每月的安全生产标兵、节能降耗标兵等评比活动提高员工操作、调整积极性；针对2015年机组对AGC指令响应能力欠佳，两个细则考核量较大情况，该厂（公司）认真分析汽温在负荷升降期间的升降趋势，积极调整配风方式，根据机组不同特点分别采取措施，有效提高了各机组负荷响应能力。一季度，该厂（公司）两个细则考核同比减少500万元；供电标准煤耗同比降低6.11克/千瓦时，增收利润813万元。
优化成本管理，燃料堆里淘金。 该厂（公司）建立三级定价管理体系，明确各级职责及工作流程，形成了一级项目部询价，二级部门谈价，三级厂（公司）定价的管理机制，各级定价结果均形成纪要并签字存档，确保定价科学，程序可靠；加强固定煤源与后备煤源管理，保证固定煤源业务关系的同时，储备一定数量的后备煤源作为补充，以保障煤炭供应。一季度，该厂（公司）入炉标煤单价同比降低107.85元/吨，增加利润15146万元。
优化财务管理，算盘珠上生财。 该厂（公司）实施低成本战略，完善年预计、季滚动、月分析、周监控的预算管理模式，将各项预算任务落实到费用管理部门，费用管理部门对其进行分解下达，做到指标清晰，责任明确，措施有力。按照月度考核兑现、季度滚动分析、年度总考核的原则，强化预算执行过程控制，实现了预算的闭环管理。一季度，该厂（公司）财务费用同比减少551万元。（李娜）