国电福州发电公司聚焦管控能力促提质增效升级

　　今年以来，国电福州发电有限公司围绕全年的生产任务，不断创新完善各项管理制度，坚持向管理要效益，对影响企业发展的各系统环节广泛开展流程优化和科技攻关；聚焦管控能力，狠抓关键要素，全面提升企业内部驱动力，促进企业提质增效工作全面升级。
紧抓安全管控。该公司严格执行查改并重，严格闭环，对各种违章违纪行为采取教育、曝光、考核、说清楚、约谈等多种手段进行有效遏制；重点统计分析安全大检查中的共性、惯性问题，深层次查找问题发生的根源；深入推进安全生产标准化进程，加强技术监督。该公司通过“双提升、双创建”工作，将安全生产、现场管理有机结合，建立起以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的完善体系。截至4月10日，该公司实现连续安全生产3180 天。
紧抓经营管控。该公司深入分析影响收益和成本的关键环节和因素，加强预算管理，拓展低成本融资渠道，争取非经常性收益。年初，通过积极沟通推动，成功取得送出线路转让款6777万元，在减少了非经常性损失的同时，降低了公司借款及利息支出。4月初，还争取到福州市节能专项奖励补贴232万元，有效增加了营业外收入。此外，通过积极争取电量并确保兑现，不断提高发电效益。3月中旬，该公司在福建省2016年度首次大用户直购电交易中，满份额取得交易电量11.09亿千瓦时，与2015年同期相比，成交量增长了36.79%。截至目前，该公司年度发电量已突破10亿千瓦时。
紧抓人员管控。为充分调动公司员工积极投身提质增效、增收节支工作，该公司积极探索并畅通人才成长发展渠道。3月初，出台了《年度综合考核评价实施办法》，办法从调整优化考评结构、科学分类考评对象、综合运用考评结果三方面入手，并评价结果作为岗位岗级调整和年终奖分配的重要依据，使考评结果成为有效激发企业内生动力与人才活力的杠杆。同时，通过开讲啦、党员微讲堂、“读大同故事”等活动，为员工提升业务技能、强化提质增效意识助力。截至发稿时，福州公司今年已累计开展各类业务培训、综合讲座21次，参与人次达275人次，征集到干部员工读大同故事心得30余篇。（洪安平）