发耳发电推进标准化良好行为企业创建工作

　　中电新闻网讯 通讯员 孙凯 报道 2016年，中国大唐集团公司将发耳公司列为标准化良好行为企业创建的试点单位。为深入推进标准化良好行为企业创建工作，进一步规范内部管理，提高企业综合管理水平和市场竞争力，发耳公司举全公司之力、扎实有效推进标准化良好企业创建工作，争取今年内通过国家AAA级验收。

　　建立健全“创标”的体制机制。成立以总经理为组长的标准化组织领导机构，明确各级人员职责分工，制定工作目标，覆盖各部门标准化工作格局；强化标准化组织队伍建设，构建领导牵头、全员参与、责任落实、任务明确的“创标”工作体制机制，结合发耳公司实际情况，制定标准化良好企业创建实施方案，为“标准化良好行为企业”创建提供了坚实的组织保障。

　　深入宣传、广泛发动，激发全员“创标”。通过知识讲座、标准培训、展板宣传等一系列活动形式，深入宣传、广泛开展“创标”宣传教育和培训工作，引导全体干部员工深刻理解标准化良好企业创建的重要意义，努力营造党政工团齐抓共管，全员参与标准化良好的舆论氛围。深入推进构建覆盖公司所有业务、全流程、全岗位的技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系建设，定期召开标准化创建专题会议，全面总结提炼典型经验，协调解决推进过程中出现的各种问题。

　　因地制宜，开展特色“创标”活动。结合企业的实际情况和创建“西南明珠”攻坚年的任务目标，按照标准化的原则组织生产经营管理活动，建立健全符合发公司特色的标准化管理体系；通过建立工作、管理、技术三大标准为抓手，建立落实标准和落实责任长效激励机制，明确责任，常抓不懈，确保工作达到预期效果。

　　坚持问题导向、持续改进，强化问责，确保务期必成。当前该公司严格按照标准化良好行为企业创建工作实施方案要求，全面查找各项标准执行中存在的问题，坚持按照国家、行业及集团公司最新的相关标准修订完善，确保责任落实到位，严肃追究工作不力部门、人员责任，确保年内通过国家AAA级标准化良好行为验收目标。

　　目前，该公司处处营造、彰显学制度、学标准的氛围，努力把各项生产、经营、管理工作转变成为标准的工作行为，深入开展以“创标”活动促进中心工作开展，为全面提高发耳公司的经济效益和管理水平而不懈努力，为全面完成全年目标、实现“西南明珠”而奋斗。

周小博