河津发电分公司“三个支点”撬动利润增效

　　中电新闻网讯 通讯员 王妙珍 报道 河津发电分公司作为同煤漳泽电力公司“利润中心试点”单位，紧紧围绕“抢电量、降煤价、控成本、强管理”工作主线，精心找准市场营销、燃料管理、成本费用资金“三个支点”，撬动利润增效，超额完成了漳泽电力2015年下达的各项目标任务，同比增利3276万元，真正起到了“利润中心”试点单位的引领作用。

强化市场营销 促进增收创效

　　面对电力市场进入低增长、低利用小时的“双低”通道，河津发电分公司先行先试，砥砺前行，突出两个“争”字，有力促进全年生产经营目标的完成。

　　“争”市场份额。该公司牢固树立“电量为王”的思想，将争取电量作为实现全年盈利目标的突破口，创新电量营销方式，超前谋划交易策略，科学测算交易价格，并充分发挥区域优势，在保证整体效益最大化的前提下，争取了较多的市场化电量，全年共争取到市场电量16.27亿千瓦时，获得奖励电量1.7亿千瓦时，为提高机组利用小时、完成全年发电任务奠定了基础。

　　“争”利用小时。该公司积极与山西省调沟通联系，争取到较高的日负荷计划，并且紧抓纯凝机组黄金发电期，积极开展值际电量竞赛，努力做好设备消缺和燃煤掺烧，全力抢发电量，努力提高月度计划兑现率，保证了电量效益最大化。2015年，该公司1、2号机组完成发电量38.08亿千瓦时，完成年度计划的105.48%，机组利用小时完成5440小时，全年机组利用小时位居山西省内同类型机组第一名，为实现全年生产经营目标奠定了基础。

狠抓燃料管理　夯实盈利基石

　　河津发电分公司抢抓煤炭价格整体下行的机遇，实施“两个优化”，有效提升燃料精细化管理水平。

　　优化采购策略。建立了多元化供煤渠道，实现了集团煤、陕西重点矿煤、地方铁路煤、市场公路煤四个采购渠道相互补充、良性互动的良好局面。全面掌握市场煤价走势，不断优化市场煤竞价采购模式，充分调动供应商竞价意识，促使采购成本大幅降低。在竞价采购中制定合理的拦标价格，紧紧抓住市场煤价下降的机会，多次就供煤价格与陕西重点矿进行谈判，降低燃料成本。同时针对煤炭市场变化，及时调整煤比结构，加大市场煤比例，降低燃料成本，

　　优化管理手段。全方位强化煤质验收管理，坚持管理干部带班监督，对验收、计量以及采制化环节进行全程监督，加大掺杂使假考核力度，维护了企业正当利益。实行了一车一单的流转管理模式，每天对重车计量进行比对，进一步规范了计量管理流程，堵塞了管理漏洞。加强燃料盘点，细化煤场储存管理，合理进行煤场组堆，加大现场喷洒水力度，降低了场损场耗。严格执行合同考核条款，加大亏卡亏吨索赔力度，清理残煤6066吨，加强与清涧火车站沟通协调，降低铁路杂费全年共612万元， 2015年共计采购燃煤372.3万吨，入厂标煤单价同比降低116.71元/吨。

严控成本费用 提升管控能力

　　河津发电分公司围绕“利润中心”试点，严格“两个管控”，拓展成本下行空间，提升综合实力。

　　严格成本管控。该公司全面推进成本管控模型的应用，在MIS系统中植入“预算管理系统”模块，管住了费用的入口和出口，并且可以实时查询，极大提高了统计分析效率，随时向各部门发出费用预警，助推“利润中心”试点工作顺利完成。采取细化监控采购各个环节等三大措施降低物资采购价格，物资采购同比价格大幅下降，年可节约费用约近400万元左右；通过两次库存大盘点等有效措施，最大限度使用了库存物资，大大减少了年度采购费用，库存较最高峰下降了近1300万元。

　　严格资金管控。为适应利润中心试点要求，该公司改进核算模式，财务核算由重成本向重利润转换，并通过合理调配资金，降低资金占用，有效降低财务费用支出，全年共下降1456万元，同比下降17%。下发并落实112项降本增效措施等一系列的措施，确保各项指标的可控、在控，各项固定合同费用、运行委托费用分别同比降低5%、13%，并减免各类社会保险费用133万元，有力促进了全年利润目标的完成。

刘卓