方家庄项目：“第一吊”背后的“加减法”

　　2月28日8时10分，随着钢架“起吊”命令，国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程吊装现场大型吊车缓缓启动，2号锅炉第一根钢架拔地而起，在起重工的指挥下平稳就位。
　　“第一吊”的背后，是国电浙能宁东发电有限公司的攻坚克难和精细管理。他们做好加减法，克服了设备与人员进场晚“两大难”对节点目标的制约，圆满完成1、2号锅炉首根钢架吊装的节点任务，确保项目高标准有序推进。

催交：时间上做减法

　　对设备供货，宁东发电公司项目团队肩上的压力一直都很大。由于项目厂址变更等原因，锅炉设备生产厂家2015年10月才正式排产该项目设备。按正常流程，还需要3个月时间与设计院设计配合、2个月时间厂家进行设计，设备才能开始生产，这远远无法满足宁东发电公司2015年12月28日1号锅炉钢架吊装、3月1日吊装2号锅炉钢架的里程碑节点计划要求。面对困难，宁东发电公司没有气馁，而是加快了奔跑的脚步。
　　增加设计力量。“里程碑计划是工程建设的红线，无论如何都要达成。”宁东发电公司协调设计院增加有经验的专家参与设计，将原来的1名设计人员增至3名，共同商讨核心问题，攻关技术难题，先后解决了四大管道布置和烟风管道布置等影响设计的关键问题，仅用了1个月便完成正常流程3个月的工作；通过与锅炉生产厂家反复沟通，取得设备厂家的理解，2015年11月底，宁东发电公司拿到了设计成果。
　　拆分设计过程。百万工程的锅炉板材相对普通锅炉厚，加之需求量大，1、2号锅炉钢架不能同时制作，材料准备周期长。宁东发电公司采取超常规办法，拆分设计过程，先督促设计院拿出备料图，利用厂家备料时间完善出详细的加工图，缩短了“设计-选材-制作”时间，2015年12月26日1号锅炉首批钢架到达现场，2016年2月27日2号锅炉首层钢架到达现场。
　　发扬攻坚精神。由于2015年核准下放到省，很多电源项目都在抓住机遇建设，哈尔滨锅炉厂排产任务十分繁重。宁东公司从2015年6月开始，就根据工程里程碑节点计划，确定关键设备供货时间和提资计划，全力以赴与设备厂家沟通落实。宁夏分公司领导、宁东公司领导班子成员不断往返于哈尔滨与银川之间协调供货事宜，跑设计院更是家常便饭。在与锅炉生产厂家和设计院的沟通过程中，宁东发电公司以咬定目标不放松的攻坚精神影响他们，在确保质量的前提下，时间上不断做减法，最终实现了设备供货满足里程碑节点计划。

管理：标准上做加法

　　“每临大事有静气。”“越紧张的工作，越要有周密的计划应对，时间再紧，任务再难，标准不能降。”宁东发电公司总经理在动员大会、月度工作会和务虚会等会议中反复强调。
　　根据项目建设整体工作目标，宁东发电公司提前编制里程碑节点计划，指导各参建单位编制二、三级工程网络进度计划，全员树立“红线”意识。由于春节后施工人员进场晚，而2月28日是2号锅炉首吊的时间节点，为了守住这根“红线”，公司项目团队提前出击，利用春节前冬闲期做好技术准备工作，使现场准备工作“万事俱备，只待东风”，节后一复工，工程就能够快速推进。
　　现场施工坚持高标准。“百年大计，质量为本”，工程质量是企业的生命。自开工建设以来，宁东发电公司按照集团公司“四高”要求，严格落实“四优”措施，在确保设计优化、设备优选的同时，紧盯工程质量，牢固树立质量效益意识，在原材料入厂、模板搭设、混凝土浇筑等各环节严把质量验收关，努力做到“一次成活，一次成优”。在春节前围绕“人、机、料、法、环”现场管理五要素，提前做好吊装技术方案审查、原材料检验、基础交安、现场吊装机具检查，人员培训等吊装准备工作。
　　周密组织参建单位。宁东发电公司充分发挥“业主主导”作用，落实集团公司十二项精细化管理规定和国电电力八项管控措施，在认真落实《工程管理策划》的基础上，制定完善了《质量精细化管理方案》，明确各参建单位质量及精细化管理职责。2月18日，组织各参建单位召开节后复工专题会，对复工后的具体工作进行部署，统一思想、统一标准、统一行动；2月23日，邀请国内大型起重机械管理专家对大型吊装机具进行进行检查。2月28日2号锅炉首根钢架顺利吊装，同时也标志着2016年方家庄项目全面正式复工，进入新一年的紧张建设阶段。（王哲凡）