抚州发电公司强化燃料管控增效益
本网讯 2016年是江西大唐国际抚州发电公司从基建转入商业运行的第一年,机组能否实现即投产即盈利目标,燃料管理成为最重要环节。为此,该公司把保障机组燃料供应作为首要任务,通过煤源和运输通道的结构性优化调整,全方位控制燃料成本,努力降低入厂标煤单价和热值差,实现效益最大化。
该公司根据需要调整好中长期协议电煤与市场煤结构、中长期协议电煤内部结构,充分利用集团公司竞价采购平台,实现市场煤全部现价阳光采购,并力争做到市场煤采购不低于50%。同时,根据设计煤种特性,结合运输、价格等方面对煤炭市场进行了广泛调研,安徽和江苏两家矿业集团在运距和热值上占优,被列入长协煤供应单位,初步洽谈两个矿每年向该公司供应100万吨原煤,通过增加长协煤供应单位,提高了燃料供应的可靠性和经济性。
从今年1月份开始,该公司利用铁路总公司对3个铁路局运价试点的政策,开通了蒙煤铁路直达货运,标煤单价比海江铁运输降低8元/吨。下一步将联合山西、陕西、安徽等大型煤企与相关铁路局洽谈,争取有所突破。其中,在煤炭运输中发现,安徽一矿务局到该公司路径与江西区域其他电厂的运输路径不同,未采取优化路线,运距相差120公里,导致运费增加约20元/吨,该公司联合安徽这家矿务局做通上海铁路局工作,上海铁路局已正式向铁路总公司提出更改运输径流申请。
该公司设专人督促盯办设备厂家加快接口、调试、模块测试及系统集成联调,严格执行任务时间表。在应用的基础上,建立健全规范燃料“三大项目”管理制度,做好日常运行、维护、检修等各项工作,确保“三大项目”系统的稳定运行。
同时,该公司推进配煤掺烧工作,全年力争完成配煤掺烧不低于100万吨;科学合理控制库存,建立库存计划与市场形势联动机制,抓住机遇采购低价煤炭,积极调整优化煤场存煤结构,力争煤场库存控制在15至20万吨;加强燃料基础管理,规范燃料工作流程,完善燃料管理制度,提升采制化能力、煤场管理、燃料标准化管理、燃料考核、专业培训等各方面水平。










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