吉林江南公司：奋力攻坚创佳绩

　　2015年，吉林江南公司面对多重不利因素影响及考验，锁定目标，自我加压，以“双提升”工作为抓手，瞄准市场营销、挖潜增效、“三同”对标等关键要素持续发力，发电量创历史新高，供电标准煤耗创历史最低水平，被评为集团公司A级企业和五星级发电企业。

建章建制保安全

　　安全是企业发展的基石。该公司以建设本质安全型企业为目标，严格落实安全生产责任制，确保安全生产长治久安，全年未发生一般及以上设备事故，实现连续五个安全年。
　　坚持“建章建制，从严管理”方针，完善安全监管体系，突出预案的应急演练，明确安全生产职责分工。牢固树立安全生产“红线意识”，全面梳理完善规章制度，堵塞管理漏洞，增强全员安全意识，修订《安全生产奖惩制度》《安全生产责任制》等制度98项，强化制度落实和现场施工监督，实现了生产系统管理的智能化、信息化、规范化，夯实了安全管理基础。
　　深入推进检修标准化和现场安全文明生产标准化建设，把“缺陷全覆盖、零容忍”作为工作重点，全员参与，细化责任，层层落实，顺利通过集团公司安全文明生产标准化现场达标验评。高标准完成了1号机组C修、2号机组B修和1、2号斗轮机大修工作，完成计划检修项目324项。全力抓好燃料智能化、热泵改造两大技改项目，确保技改质量、进度可控在控。
　　面对日益严峻的环保形势，该公司加强环保设施的运行管理、统计监测、考核奖惩三大体系建设，将各项环保指标纳入绩效考核，确保了机组达标排放。

度电必争抢电量

　　电量作为发电企业的生命线，是影响效益的核心要素。该公司加大电力市场营销力度，实施综合、立体、全方位智慧营销，深入开展“日汇报，周分析，月考核” 值间电量竞赛模式，发挥发电奖激励作用，提高全员抢夺发电量的主动性、积极性，确保年度发电任务的超额完成。
　　面对电力市场的低迷和基本电量的不足，该公司科学研判，主动出击，抢抓市场机遇，将开拓发电权转移电量、外送电量、大用户直供电量作为完成发电量任务的突破口，积极顺应电力市场新形势，全力争取市场份额。全年结算基本电量13.42亿千瓦时，结算送辽宁、华北电量1.83亿千瓦时，争取大用户直供电1.98亿千瓦时，发电权转移电量10.22亿千瓦时。
　　充分利用“以热定电”优势，通过积极运作，2015年重新核定了采暖期机组最小运行方式，增加发电量1.25亿千瓦时，增利3611万元。全年完成发电量30.01亿千瓦时，同比增加5.39亿千瓦时，比计划值高1.81亿千瓦时；利用小时完成4547小时，同比增加817小时，比省内“三同”机组平均值高634小时，在吉林省同类型机组中排名第一。

节能降耗促提升

　　认真开展“三同”对标，深入挖掘降耗潜力，强化优化运行、对标管理和设备治理等重点工作，扎实推进节能降耗工作。
　　该公司紧盯区域同类企业先进水平，大力推进“三同”对标，细化《公司经济指标考核办法补充规定》，科学制定机组供电煤耗、厂用电率、汽温、汽压、真空度等指标考核值，有效调动生产人员节能降耗积极性，持续提升机组各项经济指标。
　　不断优化机组运行方式，提高监盘质量，严格值班纪律，及时调整参数曲线，合理安排消缺时机，提升设备健康水平和可靠性，积极稳妥做好经济煤种掺烧工作，确保机组经济稳定运行。
　　2015年，该公司机组供电煤耗完成278.9克/千瓦时，同比降低9.03克/千瓦时，在集团公司42台同类型机组中分别排名第一位和第二位，获得中电联2014年度全国火电300MW级机组能效对标及竞赛的一、三等奖。

精细管理降成本

　　“克勤于邦，克俭于家。”江南公司在生产经营中狠抓燃料管控、财务管理等关键要素、关键环节，严控各项成本支出，全面压降各项费用指标，提升公司盈利水平。
　　多措并举严控燃料成本，积极与铁路部门沟通减免缴纳综合服务费，翻卸车维检费由原来的48元/车降至40元/车，全年节约厂内费用634万元。大力掺烧经济煤种，制定科学配煤掺烧方案，实现机组效益最优化，全年掺烧经济煤种50.03万吨，节约燃料费用1078.31万元，入炉标煤单价完成511.08元/吨，同比降低28.69元/吨。通过大量扎实工作和不懈努力，中国铁路总公司同意开通大长屯车站为公司运煤专用线，彻底解决了困扰企业多年的历史遗留问题，每年可节约燃料费用400多万元。
　　该公司还采取多种方式降低财务费用，2015年累计归还贷款本金2亿元、置换高息贷款2.3亿元、开具银行承兑电子票据5000万元、提前偿还东北公司统借统还借款5400万元，全年财务费用较预算压降1100万元。积极争取政府政策支持，在厂区土地证办理过程中，政府财政代缴欠税1210万元。（郭玉岩）