乌沙山发电公司加大外包工程管理力度

　　本网讯　为深刻吸取近期外包工程安全事故教训，确保企业安全生产稳定局面，浙江大唐乌沙山发电公司从狠抓外包队伍这一薄弱环节，结合当前重点工作，从“打牢安全思想根基、夯实过程管理、完善监督和奖惩机制”三方面入手，确保各项安全工作取得实效。

　　2016年，对于该公司来说是任务最为繁重的一年。机组检修、环保改造等工程量大，高风险作业现场点多面广，施工人员安全素养参差不齐，成为现场安全管控的一大难题。该公司按照集团公司外包工程专项治理活动的部署，结合安全生产实际，针对施工人员工种和现场交叉、动火、大件起吊等作业的不同特点，对外包人员进行培训，使相关人员充分了解生产现场存在的安全风险，提高防止人身、误碰等事故的能力。同时，组织全员专题学习近期事故通报，深刻吸取事故教训，认真反思在生产管理上存在的问题，有针对性地制定措施，堵塞安全漏洞。

　　在超清洁排放改造等重点工程的施工过程中，该公司针对涉及改造项目的技术环节和现场施工特点，专门成立安全管理和施工组织机构，结合具备相应资质和能力施工队伍的保有量，合理制定工期计划，对外包单位进行技术交底和过程把控，定期对安全管理现状进行总结评价。并组织在相同区域同时施工的多家施工单位签订《多方互保安全协议》，明确各方的安全职责，规范交叉作业管理，确保安全措施落实到位。

　　该公司定期组织生产部门、施工单位、监理开展联合安全检查，发现隐患限期整改；利用网站安全检查日志和微信专用安全平台，随时记录和曝光监督检查情况；对典型性违章责任人和责任部门严肃考核，不留情面，并约谈违章人员、项目经理和相关管理人员，使相关人员得到必要的安全教育，杜绝“以罚代管”；对连续无违章、现场安全管理规范的外包单位和归口管理部门进行表扬，通过物质奖励、颁发锦旗等方式激发外包单位争先创优、自主管理的积极性。