徐塘发电开展外包工程专项治理

　　中电新闻网讯 通讯员 尹加利 报道 徐塘发电公司牢固树立安全红线意识，切实加强外包工程项目安全管理工作，严把“六关”开展外包工程专项治理，将规章制度落实到位、监督管理落实到位、责任追究落实到位，确保现场安全管理始终处于受控状态。

　　严把资质审查关。严格执行江苏公司《关于进一步规范外包工程安全管理的通知》要求，认真审查承包单位及人员的资质和能力，加强入厂工器具审查，按照一人一档的要求完善外包工程管理台账，确保进入现场的设备设施及人员的资质、证件齐全有效。

　　严把招标合同关。在项目招标过程中，优先选择资质等级高、口碑好、业绩优的施工队伍，在招标文件中要求投标方单独列支安全生产投入明细及安全措施费用，明确使用范围。对工程合同及安全协议严格审查，落实各自的安全管理职责和安全措施。施工单位足额据实列支安全措施费用，严禁将安全措施费用挪作它用。

　　严把安全培训关。严格执行“三级安全培训”制度，突出安全培训的针对性和实际效果，分专业分工种进行培训和考试，外包队伍的工作负责人经专门的培训考试合格、由公司发布资格确认通知后，方可办理工作票。

　　严把三措两案关。结合现场工作的实际情况，认真制定施工“三措两案”，严格把关，逐级审核。开工前组织对施工单位人员进行全面的安全技术交底，并监督防范措施落实到位。

　　严把措施执行关。坚持在现场进行安全交底，落实安全措施的执行情况，做到交底签证材料一人一签。利用视频记录仪全程记录“三讲一落实”活动开展情况，管理人员每天检查活动影像和录音，确保“三讲一落实”活动实效性。

　　严把现场监督关。旁站监督人员进行全天候不间断的现场安全监督，各级管理人员及时到位检查，工作负责人通过信息平台实时发布人员到位及措施落实情况。在做到“工完料净场地清”及全部作业人员撤离现场前，工作监护人不离开现场，工作票不终结，“三讲一落实”活动不终止。同时结合施工环境复杂、作业场地狭小、高风险作业多等特点，采取人防、物防与技防相结合的措施，规范作业行为，在施工作业前安排专人集中保管手机，严禁施工人员作业时接打电话，影响人身安全。通过加强监督力量和安装在线视频监控等手段，弥补人员不足及监督盲区，实现全天候不间断的现场安全管控。

　　在此基础上，该公司还加强对改造项目的定期和随机安全检查，对作业现场存在未进行封闭物理隔离、作业面无监护人监护或监护手段措施未落实、擅自改变施工工艺及工序行为，采取局部或整体强制停工措施，促进现场本质安全。

刘卓