聊城公司激发细胞活力助力提质增效

　　近期，国电聊城发电公司上下掀起读《大同故事》热潮，该公司吸取经验精髓，创新开展各项工作，抓基层、打基础，激发班组细胞活力，夯实强基固本基石，积极应对电力改革新常态，打好稳固业绩保卫战和提质增效攻坚战。
　　以人为本，精益基础管理，狠抓安全生产。该公司领导班子带头深入班组调研，全面梳理整合与班组管理相关的管理制度和业务流程，推进扁平化管理，减轻班组管理人员负担，完善班组千分制绩效考核管理，调动职工工作积极性。同时，该公司以“两个标准化”建设为抓手，严格安全责任落实，建立起全员、全方位、全过程的安全责任体系，狠抓安全培训教育，对班组安全生产工作中存在的难点、危险点分析梳理，制定详细可行的措施和规范，力促标准习惯的养成，变要我安全为我要安全、我能安全，从源头上遏制安全隐患的发生，实现安全生产的可控、在控。
　　实字当头，聚焦问题科技攻关，对标管理节能降耗。该公司不断深化对标管理，认真查找出机组各项经济技术指标与先进指标的差距，以问题为导向，发动全员攻关创新，以创新工作室为平台，鼓励成立公司、部门、班组各级别的攻关小组，发挥员工的首创精神，发挥跨专业联合攻关优势，研究分析出管理、设备、技术、操作等各个环节的提升方案，确保各项指标有效改善，机组持续节能降耗。
　　练字优先，多样化培训提素质，多渠道发展聚人才。该公司以员工“首席制”评选为引领，试行技能成绩、工作业绩、解决问题实绩的综合评价体系，通过实施三熟三能技能竞赛、实战技术比武、技能鉴定等有效方式，真正炼出技能拔尖人才，练就高素质职工队伍，构建好员工职业发展的双通道。公司还注重了后备人才的培养，通过后备干部动态管理、管理岗位AB角互换、检修运行全能值班员考核激励政策等方式，建设合理的人才梯队，做好人才储备。
　　稳字为重，清水党员示范引领，家园文化凝心聚力。该公司结合实际，严格落实从严治党要求，以“两学一做”和“一名党员一滴清水”活动为抓手，学用结合，把党员意识和规矩意识深植到每个党员心中，发挥好党员先锋模范的示范带头作用；在班组大力宣贯“家园文化”理念，坚持超前把脉和职工利益无小事的原则，切实解决职工工作和生活的实际需求，让广大职工有更多的获得感，增强职工对家园文化的认同，为企业发展建设凝心聚力。（李雪云 吴静）