米东热电厂强化对标管理 力促发展增效益

　　中电新闻网讯 通讯员 王冠壹 报道 为进一步提高管理水平和经济运行质量，近日，国神米东热电厂以对标管理为抓手，强化对标指标分析，完善细化对标方法，积极寻找管理短板，大力开展管理创新，通过发挥对标导向作用，不断促进企业快速发展。

　　树立对标理念，拓展对标范围。认真评价提炼各领域、各部门的工作指标，探索研究并制定基础指标和年度重点指标，进一步拓展对标范围，充分调动员工工作积极性，切实提高该厂基础管理水平。

　　强化导向作用，积极降本增效。围绕“开源节流、持续改善”的主题，细化设置费用类对标指标，将费用控制落实到各部门、各岗位，对影响成本费用和经营效益的重点因素，积极落实改进措施，在生产、经营、管理等领域进一步降本增效，不断提高增收节支的水平，力求指标不断优化。

　　以课题为载体，开展管理对标。紧紧围绕中心工作，加大对标课题研究，促进问题根源发掘、消除指标提升瓶颈，持续改进业务流程，总结对标工作中取得明显成效的典型案例，及时将课题成果固化并推广运用，提升运营效率和管理水平。

　　激发员工热情，开展全员对标。充分激发员工的主动性和积极性，把对标指标层层分解到各部门、各岗位，做到任务到岗、责任到人，做到全员参与、分级控制、人人有责，把企业发展的压力和动力传递到每一层级的员工身上，从而提高企业凝聚力。

　　健全考核体系，促进指标提升。细化对标考核指标，将对标工作纳入到具体岗位、具体员工的目标绩效考核中，与激励机制挂钩，配套奖惩措施，逐步形成“凡对必考，对考相辅，以奖促考”的考核工作机制。

刘卓