金竹山发电强化管理 降本增效

　　中电新闻网讯 通讯员 金轩 报道 大唐华银金竹山火力发电分公司坚持价值思维和效益导向，结合企业实际，对标杆、攻短板，团结带领全体员工戮力同心，奋力攻坚，全力做好争发电量、稳定运行、燃料管理、成本控制等工作，实现企业可持续性发展。

　　全力以赴抢发电量。该公司把电量作为龙头，牢固树立“电量就是效益”的理念，对照年度电量任务，倒排月度电量计划，全力以赴提高机组出力。一方面加强与省经信委、省电力调度中心、娄底市政府的沟通汇报，争取各方的支持，最大限度增发电量；另一方面发扬“度电必争”的精神，精心监盘、精确操作，力争机组负荷压上限运行,认真贯彻落实《两个细则》，减少AGC调整计划，加大内部电量管理与考核力度，确保日计划的满额落实与提高机组负荷率。

　　夯实安全基础。该公司持续开展设备隐患排查治理行动，对照各类安全大检查、设备隐患专项检查和二十五项反措动态检查存在的问题，制定整改计划并逐项落实；深化点检定修管理，积极推进设备精密点检和劣化趋势分析，细化设备缺陷的管理与考核，提高设备可靠性；强化技术监控，进一步推进技术监控动态问题库建立，组织各专业细化分解各类问题并制定完善的处理方案。同时，深入开展针对性的技术培训和仿真演练，通过强化人员培训管理，提高专业人员技术素质和处理问题的能力。

　　狠抓燃料管理。该公司不断优化进煤结构，及时掌握省内外煤炭的产、运、销情况，主动适应公司集中调运模式，做好燃料集中采购工作，进一步加大经济煤种的采购比例，适当多调入外省低价煤与本地低热值煤掺配，充分运用燃煤电子竞价平台争取省内煤价进一步下行，缩小与外省煤价的差距，降低综合入炉煤标单。同时保持合理库存，调整好煤场结构，抓好入炉煤计量、化验等基础工作，做好现场发车的监管和到厂验收工作，严厉打击掺杂使假行为，促使存煤量和煤质结构不断优化，确保综合效益最大化。

　　深入挖潜增效。该公司坚持以经济效益为中心，进一步挖掘深层次潜力，千方百计降本增效。一是加强成本对标管理，严格控制各项费用，认真贯彻落实严肃财经纪律、规范经营行为的各项要求，继续落实专项审计、五大类问题的整改，强化严肃预算的刚性，加强税务策划工作，严格按进度列支费用，确保费用指标可控在控。二是为提高经营风险防控能力，扎实开展专项监管工作，降低经营风险。三是加强物资集中采购管理和库存管理，有效降低采购和仓储费用。四是继续深化全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理，着力推进结构调整，着力增强盈利能力，努力促进公司实现年度经营目标。 

刘卓