【贯彻国家电投2016年工作会议精神】国家电投河南公司南阳热电引入“赛马机制”激发创效源动力

　　2016年以来，河南公司南阳热电持续深入贯彻集团公司、河南公司年度工作会议精神，全面引入“赛马机制”，突出业绩价值导向，创新绩效奖分配方式，多举措加强职工队伍建设，不断激发企业创新创效源动力，确保年度目标任务不折不扣高效落实。

　　该公司立足“赛马机制”平台，突出 “绩效升、收入升，绩效降、收入降”的价值导向，建立员工薪酬和企业效益联动机制，促进员工共享企业发展成果。以季度业绩和亮点工作为考核单元，明确目标、明确节点、明确责任，量化季度业绩，创新效益奖分配方式，让奉献者得到合理回报，坚决不让雷锋吃亏。通过签订《综合业绩责任书》和各部门呈交《工作承诺书》，强化中层干部责任意识，不断提高履职能力，落实一年两测评，坚持“看态度、看合作、看担当、看价值”四看原则，抓好干部队伍建设。大力实施“创新驱动、人才强企”战略，有效搭建平台，完善激励机制，引领全员深入开展科技创新和QC攻关，不断激发职工创效热情。拓展人才培训渠道，充分发挥双通道、重要岗位备员、技能竞赛的作用，全面加强管理、技术和技能人才队伍建设，实现学习培训效果与职业发展、薪酬待遇有效联动，促进员工队伍素质进一步提升。