恩施公司：“严细实”催开“效益花”

　　电站还是那些电站，机组还是那些机组，但“严细实”三字诀赋予了企业全新的内功。2015年，国电恩施水电开发有限公司面对来水偏枯的严峻形势，大力推行精细化管理，重小事谋细节，不断提升企业盈利能力，推动经营业绩逆势增长，圆满完成各项考核目标，被评为“集团公司四星级企业”和“湖北公司A级企业”。

痕迹管理助力安全保生产

　　2012年9月，该公司完成了对恩施州农电资产包的二次收购，在运电站达到103座，机组221台，遍布全州八个县市。点多面广、山高水远，管理难度大高、安全压力大。
　　并购以来，该公司始终将“安全生产”放在一切工作的首要位置，通过系列卓有成效的举措，全员安全责任意识不断增强，设备健康水平逐年提高，安全生产态势持续平稳，为企业连年盈利打下了坚实的基础。为了维护来之不易的安全生产形势，2015年，公司开始将“痕迹管理”作为强化安全生产基础的重要手段在各电站推广，要求各站忠实记录、反映安全生产工作的全过程，强调“抓铁有痕、问责有据，时刻绷紧安全弦”。
　　一年来，通过“痕迹管理”提供的佐证，该公司精准追责32人次，处罚金额1.1万元，促进了全员安全责任意识的进一步提高。同时，促使各站在痕迹整理记录过程中加强对工作的梳理、总结和反思，及时发现不足并加以改进完善。此外，还将“痕迹管理”稽查过程中发现的好做法、好经验在各站推广，通过交流借鉴促进共同提高，有效提升了该公司安全生产管理的整体水平。

科学调度精工细做水文章

　　数据显示，恩施地区2015年降雨量同比减少16.2%，其中该公司主力电站所在的郁江流域减幅高达397毫米，同比减少25.92%。面对严峻形势，该公司坚持战略引领，积极推动企业从“生产效益型”向“管理效益型”转变，精工细做“水”文章，以减少弃水、降低水耗、提高水资源利用率，力争发电效益最大化。
　　汛期强化水库精细调度，力避非正常弃水。2015年，该公司抢在汛期来临之前完成了所有水库电站水情水调自动化系统的建设及升级改造工作，为水库电站精细调度提供了技术保证。同时加强了与当地气象、水文部门的技术合作，主汛期间每周进行3次调度会商，降雨时段每小时复核雨量及入库流量，努力提高水情雨情测报的精准度。通过水库精细调度，有效保证了汛前满发腾库、汛期满负荷运行、汛后及时拦蓄尾洪，最大限度地减少了弃水，有效缓解了防汛安全与发电效益的突出矛盾。
　　枯水期则抓电站经济运行，着力提高水资源利用率。该公司统筹水情雨情，适时抬高电站运行水位，提高机组发电运行水头，降低发电耗水率；加强电量结构管控与考核，积极引导电站优化峰平谷电量结构，调增高峰发电比例，减少不合格电量，力争水资源利用率和发电收益的最大化；加强与国网调度的沟通，协调统一双方检修停电时间，避免重复停电导致的水资源浪费和发电经济损失。
　　因思路清晰、措施得力，全年弃水较上年减少3.3亿立方米，同比下降27.2%；水量利用率93.6%，同比增加6.5%；发电耗水率同比下降0.2%。折合增发电量约2200万千瓦时，并争取到调峰奖励563万元。在6月6日的洪水调度过程中，该公司还创造出离汛限水位仅1厘米的历史最优纪录。

内部管控精打细算降成本

　　开源不忘节流。2015年，恩施公司进一步加大了成本费用和关键指标的内部管控力度，取得显著成效。
　　该公司一方面加强过程控制与结果考核，确保成本费用和关键指标可控在控。对各县市管理处、独立核算单位、相对控股公司层层分解可控费用预算和关键指标考评标准，强化八项费用的刚性管理，明确各项成本费用的控制目标，按月召开经济活动分析会，公开预算执行情况和关键指标的摸底自评得分情况，发现问题及时纠偏，对指标找差距、对管理找原因、对机制找出路。另一方面深化资金价值理念，不断压降资金成本，一是密切关注银行贷款政策变化，积极协调各贷款银行实现降息政策的迅速落地；二是创新融资手段，优化贷款结构，争取资本控股公司支持和中国银行法人账户透支业务，提前归还银行部分长期贷款，加快资金周转速度，提高资金运用效率，压降财务成本；三是加强流动资产管理，最大限度压降应收款项、预付款项以及物资库存对资金的占用，按月进行跟踪分析，督促及时清理。同时，该公司在低效无效资产处置方面精打细算、提前谋划，最终以“股权转让”方式成功取代了之前的“资产交易”方式，为企业节约了可观的交易费用。该公司《峡口塘项目处置》因此获得湖北公司年度单项工作最高奖励。
　　一年来，恩施公司过“紧日子”、算“节俭账”，通过“倒逼”方式“抠”出了大成效。八项费用同比下降22.13%；资金成本率由年初6.11%下降到5.64%；综合厂用电率1.82%，同比下降0.09%；其他关键指标均保持行业先进水平，达到集团公司“四星级企业”标准。
　　如今，精细化管理已给公司带来实实在在的大变化。安全生产基础进一步巩固，盈利能力进一步增强，干部员工“严细实”的工作作风初步养成。下一步，恩施公司将着重提高全员作业行为标准、细化考核体系，开展标准化电站创建及“挖潜增效献计策”等活动，进一步加强精细化管理，深挖企业创效能力，推动企业健康可持续发展。（张明锋）