瀑电总厂：全员上阵双提升　千方百计创效能

　　2015年，面对国家电力体制改革不断深化，电力市场竞争日益加剧的严峻形势，国电大渡河瀑布沟发电公司作为集团公司最大的水电企业，勇担创效重任，贯彻落实集团公司“一五五”战略，统一全员思想，扎实开展“双提升”工作，找准效益提升点，全员齐上阵，千方百计提升创效能力，在市场营销和经济运行方面取得了前所未有的突破，也为2016年市场经营工作打下了坚实的基础。

千思万虑“争计划”

　　2014年底瀑电总厂成立市场营销处，专门负责电力市场拓展和经济运行业务，从此拉开了总厂从生产型企业向经营型企业转变的大幕，市场营销工作全面铺开。
2014年12月，正是四川省经信委制定2015年发电计划之际，总厂在大渡河公司的指导下，持续向省经信委汇报大渡河梯级调度实际情况和瀑布沟为主网安全所做贡献，争取在粮票上取得优势。期间，总厂深入研究政策法规，进行多方研讨，制定出多套详细的汇报策略，经过一个月的沟通交流，最终在今年丰水期预测全川水电弃水电量将达200亿千瓦时、水电机组平均利用小时下降约300小时的情况下，总厂全年争取利用小时数3671小时，优于主网水电机组平均利用小时数337小时。另一方面，从去年12月开始，总厂提前策划，扎实培养川内工业用电大客户，大力开展直供电工作，在短短两三个月的时间里，走访调研了100多家直供电企业，并与80%以上企业达成购售电意向。打牢客户基础后，总厂在年内两次直供电交易中先声夺人，共争取直供电量25.1亿千瓦时，超出年度计划7800万千瓦时。

千辛万苦“抢发电”

　　众所周知，汛期是水电站大发电的好时期，但是今年的汛期却过得并不轻松。面对如此困难的市场环境，总厂不敢有丝毫怠慢，时刻快马加鞭，派营销人员常驻成都地区，全身心投入到市场营销业务当中，不放弃任何增收机会，全力做好各时期用水文章。
枯水期，总厂经多次多方研究，积极协调设计院对瀑布沟大坝死水位以下运行方式进行了安全鉴定，在确保安全的前提下及时腾库，有效低于同期水位1.47米，增发枯期高价电量1400万千瓦时，同比增收120万元。今年7～8月，总厂在预知瀑布沟来水同比大幅减少的情况下，认真分析电网负荷需求，深度协调瀑布沟水库运行水位从841米拉至822米，增发电量2.36亿千瓦时，同时有效拦蓄来水13.7亿立方米，在8月来水不足的情况下，转化电量2.36亿千瓦时，弃水电量累计创效1.06亿元。总厂还在计划外电量方面加大力度，根据发电进度和来水情况，实时争取替代和富余等计划外电量3.54亿千瓦时，创效3500万元。截至2015年11月30日，在全年来水同比减少193立方米每秒的不利局面下，通过总厂上下不懈努力，发电量已超去年同期8700万千瓦时。

千方百计“创效益”

　　创造效益是企业的最重要目标，总厂始终以效益为中心，以开展“双提升”工作为契机，在增收创效方面加大工作力度，专门打响三大攻坚战役，制定了详细方案，为增收提供指南。
由于四川地区执行峰谷电价，总厂利用峰谷电价差加强与电网公司的沟通协调，白天先研究数据再上门汇报，晚上根据现场发电情况则电话沟通，平均一周上门汇报工作4次以上。通过大量的数据分析和协调工作，总厂枯平期发电结构全面优于同期水平，增收3000余万元。
在紧盯核心指标的同时，辅助服务补偿也成为了总厂关注的重点。瀑布沟作为四川主网最大的调峰调频电站，AGC功能需长期投入使用，因区域内同类型电站重视程度的不断提高，进入汛期以来，总厂获得的有功补偿奖励持续下降，针对这样的问题，总厂因地制宜，研究决定从调节方式和调节参数入手，深入寻找突破口，力争找准问题关键对症下药，进一步稳定考核天数，提升奖励金额。之后，总厂技术人员通过近两个月夜以继日的不懈努力，对5760个考核点进行了详细的分析和计算，有时一个复查的考核点分析需要40分钟以上，就连简单考核点也需要7分钟左右时间。通过反复分析，技术人员在8月份找到了考核点的考核共性，确定了调节值，并组织人力与电网公司进行了反复核算和深度沟通，对AGC调节参数进行了定值修改。参数调节后，仅9月和10月，瀑布沟机组调节次数环比减少40%以上，有效减少了机械磨损，提升了设备健康水平，还使得瀑布沟辅助服务奖励常态化，预计全年增收500万元以上。
为了增加收入，总厂还积极研究结算数据，通过数据分析和计算找到枯平期直供电增收小窍门，在确保能够增收后，大量签订枯平期直供电量，全年增收约700万元。（万震宇）